进入移动版，省流量，体验好邢矿集团工程公司采取多项措施，不断健全企业管理制度，激发职工的参与热情、主人翁意识，推动了企业和谐发展。
该公司加强组织，坚持早上碰头会制度，将公司重点工作开展情况、财务情况、重大决策事项和改革方案进行商讨，行政部门做好相关会议纪要，保证民主决策，符合各部门实际和职工需求，大大的提高了工作效率，促进了企业和谐。
该公司不断精细化用工管理，达到“减人不减战斗力”的目标，促进企业降本增效。该公司开展一些列人工成本“瘦身健体”活动。重新核定各单位各岗位用工情况，严格定岗定编。对生产一线职工分工种工序定员，对固定机台的按机台定员。对各单位的劳务工、临时工进行全面清查，根据实际情况进行清理，同时合理调配人员流动，激活用工使用，积极推进一专多能、一岗多责制度，最大限度控制用工数量。压缩机关人员数量，向一线岗位多倾斜，特别是重点项目倾斜。截至目前，从钾碱厂、门窗厂、型材厂分流50余人，对其进行培训后到金牛阳光苑、安全科等急需人员的项目上岗，为项目增加人员力量。
该公司还进一步强化劳动纪律，公司机关坚持一天4次刷脸考勤，并不定期查岗，促进工作效率提升。各生产单位与劳资部门细致对应考勤台账，确保不漏计、不错记、不多记，严格审核基层项目部部分人员周末加班情况，彻底杜绝弄虚作假现象，进一步严格工资发放，并停止发放各种奖金，严格控制用工成本。11月份以来，节约人工成本2万余元。此外，该公司还对考核管理制度和管理办法不断完善，用于他人监督与自我监督。金兴分公司坚持并不断完善制度化、流程化考核制度实施；金厦房地产加设了考勤机，还悬挂了人员去向牌用来记录员工动态，双向管理了员工出勤。截至目前，全员出勤效果明显提升，据统计，11月份出勤率达到98%，进一步规范了员工从业素质。
该公司加强企业管理还与学习贯彻公司项目经理座谈会精神相结合，启动“强作风、鼓士气、树形象、讲奉献”大讨论活动，不断解放思想、进一步强化“走出去”意识和自主意识，营造风清气正的环境和干事创业的氛围。职工立足岗位建言献策，搜集各方面意见建议80余条，公司召开了领导班子会进行了梳理分析，制定了改进方案。其中，金厦房地产公司完善经理联络员制度，定期组织职工代表、经理联络员重点对年度任务目标、改革管理任务与职工权益落实完成情况开展集中巡视检查，定期召开经理联络员会，集中听取联络员关于公司项目、发展、稳定的意见和建议，促进了各项工作高效运行。（周莹）
