进入移动版，省流量，体验好冀中股份把精煤战略贯穿从生产至营销每个环节，全面落实，深耕优势，助力企业效益提升。
冀中股份把井下生产作为实施精煤战略的源头，将提升煤质作为重要决定因素，从井下采区规划、工作面设计等环节尽量避开断层等特殊地质构造。在生产组织过程中，因“矿”制宜、因“面”制宜，采取分采、分储、分运等措施，保证为后续洗选加工提供最大便利。同时，在原煤生产过程中统筹考虑效益因素，采取不同煤质工作面配采等措施，应对地质条件变差造成的生产不均衡，确保精煤战略实施。
冀中股份将对煤产品深加工作为实施精煤战略的中心环节，深度发掘科技优势，深入推进邢台矿、东庞矿洗煤厂两级浮选改造以提高精煤产率，加快东庞矿煤泥干燥系统建设和西庞井动力煤加工系统改造，对章村矿、葛泉矿、段王矿洗选系统进行改造，通过不断优化洗选工艺，使各洗选线都能很好地满足不同煤种洗选要求。同时，大力开展“选煤煤质标准化管理”竞赛活动，对各洗煤厂精煤灰分、精煤产率、带煤损失、介质消耗等指标进行“清单式”对标和考核，实现了精煤创效。
冀中股份坚持保生产、保价格、保货款回收、防风险“三保一防”的原则，狠抓营销管理。通过加强市场调研与信息分析，精准研判市场走势，为公司市场应对提供保障。今年以来，他们针对困难产品的市场容量越来越小的实际，采取优化市场布局开发新用户等措施，解决了销售难题。同时，狠抓货款回收管理，源头防范货款风险，完善预警机制，确保货款安全。（商永斌）
