进入移动版，省流量，体验好进入四季度以来，邢矿集团生活分公司瞄准全年目标任务，厉兵秣马擂响战鼓，不断发挥保障力、执行力和创造力，打好收官战，为确保完成全年任务目标保驾护航。
该公司在安全生产中巩固保障力，以集团公司的“三反五查五看”活动为契机，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，狠抓安全薄弱环节，强化红线意识，从严从细，采取坚决有力措施。该公司成立了两个检查小组，党政领导干部领衔，全部领导班子参加，安全、生产、政工、工会、企管、劳资等相关部室齐出动，对基层厂点、所管辖的门市进行安全大巡查。对安全主体责任落实情况、安全投入使用情况、特种设备使用情况、劳动纪律、安全思想知识宣贯情况等安全相关情况进行现场检查，认真对照“五查五看”内容，逐条进行自查自纠，对所辖租赁场所89户商户下达整改通知单，督促配备灭火器50余具，消防安全隐患得到有效控制；金牛食品公司将停车场周围杂草进行清理，消除了火灾隐患；金兴制药厂加强彩钢房安全用电管理，强化了安全责任意识。
该公司在经济运行中强化执行力，深入推进降本增效，严格预算刚性控制，强化标准成本管控。将全公司各项生产经营指标详细分解，横向分解到公司领导和相关科室，纵向将生产任务和各种可控成本费用项目（如材料费、设备维修费等）分解到各基层厂点。构建了公司、厂点、班组三级预算管理体系，并每月进行成本分析。进一步加大绩效监督作用，围绕电耗这一单耗指标，做好同期比数据分析，严格执行避峰就谷的用电方式，节约电量电费，力求使各项指标控制在增收节支措施预算范围之内。对可回收循环使用的所有材料全部登记造册。严控非生产性支出，对招待费、办公费、通讯费、差旅费、小车费等实行定额控制，推行无纸化办公。将办公费用指标分解到各个厂点、科室，进行经费包干、节奖超罚。
该公司在科技创新中发挥创造力，今年以“罗良璋创新工作室”为基点，围绕生活分公司的生产经营活动，不断引领基层职工创新工作，通过创新和技术改造，取得了有价值的创新成果。机关中央空调机组冷却系统技改项目，通过技术创新，采用新材料、新工艺对机组冷却系统进行大修工作，降低设备的运行费用，每年合计节省费用8万多元；食品公司对冷库制冷系统进行技术改造，把传统的氨制冷改为气制冷，技改后不仅能有效提升安全系数，还大大节约了用电成本，节省电费1万余元；金兴制药厂实行散剂包装设备下料装置的技改项目，小儿复方鸡内金散的产量由5完袋/天，增加至19万袋/天，生产速度提升将近4倍，直接创收超过10万元，用科技创新为确保完成全年任务目标提供了技术保障。（王婷）
