进入移动版，省流量，体验好邢矿集团瞄准生产经营短板，聚焦关键领域，从薪酬分配、营销路径、生产组织等方面实施经营机制全面改革，走出了一条因企施策、转型攻坚的良性发展道路。今年前10个月，实现销售收入23.11亿元，完成全年计划的96.29%。
该集团深耕梳理各产业板块，以市场思维和改革视野，打破“大锅饭”薪酬分配制，从领导班子到岗位员工实施差异化薪酬改革，将班子成员绩效薪酬考核与整体考核指标脱钩，重新设计分管工作指标，突出重点量化考核。班子副职薪酬标准在正职年薪的60%-90%间浮动，预付薪酬实行浮动考核40%保底、160%封顶。“突出业绩”导向，打破营销人员现行系数工资体系，与目标销售收入和利润直接挂钩，设立贡献激励奖，提升营销人员绩效工资浮动占比60%。在岗位定员基础上试行定量计酬工资制，通过核定工作量标准，包工不包时，构建收入与劳动效率紧密挂钩的薪酬激励机制，使“围绕需求抓生产、围绕成本抓经营、围绕效率抓管理、围绕市场抓营销、围绕客户抓服务”的良好局面有效形成。
该集团坚持开放合作的发展理念，在组织好生产、抓好传统渠道销售的基础上，积极拓宽营销路径，并“借船出海”合作经营，打造新的经济增长点。在油脂分公司开展了花生油、香油产品代工合作业务和中包装豆油产品委外合作业务，采用合作开拓第三方市场模式，开辟新市场。今年以来，先后与山东巧妻公司、哈尔滨九三集团、河北康安药业等企业开展代工业务，创经济效益上千万元；与河北亚博公司合作开发北京高校市场，现“宴友”产品已进入清华大学采购部试用；打造“互联网+新零售”模式，实现了“线上下单、线下提货”一站式购物；通过委外合作，宴友20升豆油综合成本每桶降3.5元，众康20升非转基因豆油综合成本每桶降20元，降本效果显著。
该集团紧盯关键环节，通过改革优化生产经营流程，降成本，提质量，创品牌，为产品营销打下坚实基础。创新物资采购方式，加强信息收集与市场价格走势研判，充分利用区域价格差和直采式降采购成本，并紧跟市场行情，深入一线市场，直接从一级供货商采购。今年以来，仅在油脂分公司原料采购上就节约费用70多万元。围绕制造工艺、质量、效率提高开展科技攻关，在金兴制药厂对糖衣锅攻关技改，反复调试工艺，有效缩短了原料烘干时间，提高了产量。今年1至10月份，鸡内金销量突破万件，创历史新高。（路素英、王雪衡）
