进入移动版，省流量，体验好邢矿集团工程公司围绕“改革、创新”主题，深化体制机制改革，拓市场、保安全、抓质量、推进度，促进企业良好发展，全力冲刺全年任务目标。
该公司深化市场开拓奖励制度及工程项目管理制度，积极开拓市场业务，认真捕捉市场信息、严格审查项目可行性、悉心编制投标预算，促进企业转型发展。通过精心跟踪、详细研究标书、图纸，精确算量，在保证利益合理的情况下，成功中标邢台市皓顺地产、巅峰国际等项目，进一步开拓了社会市场业务。此外，对新开工的项目，以预算为依据，以成本控制为重点，以实现效益为目标，严格落实承包目标责任制，有效增强项目的经营、效益意识和生产积极性。
该公司进一步强化现场安全管控，公司安全领导小组每周对施工现场进行安全检查，并进行通报，重点对安全防护措施及大型机电设备等进行检查，要求整改落实，限期复查，与安全风险抵押金挂钩。项目部进行隐患自查与安全员驻扎现场检查相结合，对所有在建项目的节点工期、关键工序、重点部位等安全重点环节进行摸排，尤其是冬季施工有完善的保障措施，严格执行项目领导带班、技术人员跟班制度；全面梳理现场存在问题，查找问题根源，明确责任，限期整改，促进安全生产水平。
面对严峻的外部市场竞争压力，该公司把质量摆在更加突出位置，树立全新的质量理念，实施以质量为基础的市场经营战略，以质量创优势、增效益、谋发展。该公司完善质量管理体系，在项目施工中，坚持“样板先行”制度，每项工程开始前先进行“样板”施工，精细到每一个步骤、每一道环节，再高标准对照“样板”进行大面积施工，确保每道工序精益求精，加强施工过程控制，每道工序验收合格后再进行下一步工序，并通过自检、互检、交接检，提高项目施工质量，全力打造精品工程。现正在抓紧建设“质量样板区”建设。同时，把开展对标活动作为提升整体施工质量水平的重要抓手，组织各项目负责人及技术人员到优质项目施工现场，以现场观摩会的形式，进行参观和对标学习，提升工程质量整体创优水平。今年以来，组织相关人员50余人，到中建八局、北京“中国尊”项目等开展了参观对标学习活动3次。
进入四季度，各项工作全面进入冲刺阶段，该公司全体员工统一思想、集中精力、增强紧迫感和责任感，各在建项目明确目标，科学安排施工工序，多开工作面，制定阶段性施工重点目标及创效考核评比办法，倒排进度，迅速掀起大干热潮。开展“大干四季度，攻坚保目标”活动，积极开展劳动竞赛，结合现场实际情况分解施工生产进度计划，并每月进行绩效严格考核，及时兑现奖罚，促进稳产高产。金牛阳光苑项目B组团主体至年底有望封顶。金兴分公司抓住四季度旺季有利时机，做好市场营销管理，做到每客户必争，积极维护老客户、开拓新客户；生产部门每日加强与调度沟通协调，千方百计严保任务目标；根据生产需要制定原材料采购方案,确保原料质优价廉，并提前进入储备工作，同时加大设备检修力度，做好各项保障工作。截至目前，该分公司完成全年目标85%，各项相关工作按照计划有序推进，向着年终目标发起冲刺。（周莹）
