进入移动版，省流量，体验好邢矿集团工程公司不断强化成本、效益和节约意识，通过在预算管理、生产现场、思想意识上大力实施精细化管理，做到对管理的“精雕细琢”，有力的促进了企业提质增效。
在工程施工中，预算管理的精细化是实现降本增效的重要法宝。该公司努力构建“全面预算”管理格局，针对公司10余处工程、3处重点项目，实行领导班子联系重点项目工作制度，严控时间节点，倒排任务进度，扎实推进，确保施工进展达到100%。积极围绕工程所需材料量、材料价款做文章，通过提高工程预算精细化水平，努力实现材料零流失、材料价格最低、货款回收零风险。在材料管理上，持续深入开展材料精细化使用劳动竞赛，创新材料领用方式，四季度以来，节约材料费6余万元。
安全是最大的节约，生产现场管理的精细化，是确保生产安全的有效手段。该公司在整个系统中，大力推行标准化作业，编制具体的作业指导书，使各项操作“按部就班”，避免违章现象的发生。在施工现场统一VI标识，悬挂安全警示牌及安全标语，明确每一件工具、器具及材料的摆放，做到随用随查、随查随取。同时，落实各级领导到位制度，明确领导到位的职责和时间，做到不遥控指挥、不越级指挥，确保现场的规范有序。
与此同时，该公司着力强化员工增收节支理念，让广大员工从思想上切实认识到增收节支的重大意义，把增收节支当成一种工作习惯。一方面通过大力宣传，增强员工的增收节支和经营意识；另一方组织广大干部员工认真查找在工程建设、安全生产、经营管理等环节中影响成本效益的重点和难点，采取有效措施予以解决，使员工看到增收节支带来的显著成效，增强他们的积极性。同时，鼓励员工立足岗位开展技术创新增效活动，对成绩显著的进行奖励，切实把增收节支活动渗透到生产、经营、管理的全过程。（周莹）
