进入移动版，省流量，体验好邢矿集团工程公司党委坚持“人才兴企”战略，营造尊重人才的氛围，搭建适合人才生存发展的良好平台，促使人才不断成长，充分发挥聪明才智，促进人才和企业同发展、共进步。
该公司党委大力实施“工程建设与人才建设”双育工程，制定了人才培养计划，出台多项措施办法，搭建“党员业余党校、技术课堂、安全课堂”等人才培养平台，全面实施“全方位、新结构、高素质”的人才战略。出台了《工程公司关于人才培养工程的实施意见》，实行以“导师制”为主、党员“一带二”、老带青、师带徒等多种方式相结合的人才培养方式，制定了导师和学员培养手册，实行月度督导、季度考核评比制度，年终评选出金牌导师、优秀学员。不断加大人才培养力度、储备各类人才，努力做到以一流的人才保障一流的质量，促进企业发展进步。
该公司党委注重多与人才交流，为其发放各种学习资料，经常对其进行点拨，促进其快速成为综合素质更高的人才。鼓励、推荐人才学习进修，选送有实践经验和培养前途的员工去深造，不断为人才“充电”，拓宽视野，使其业务水平更加精湛，从而更好的在岗位上发挥作用。今年以来，共组织施工生产、经营、安全、政工等各类人才开展内、外培训20余次，参与人数达300余人。出台《鼓励考取国家注册资格证书的奖励办法》，根据公司资质晋升与企业发展实际需要，鼓励广大员工考取国家注册一级、二级建造师资格证书，提供学习场所，营造浓厚的学习氛围，帮助统一报名。对于通过考试者，分别给予5000元、10000元奖励，促进人才发展与企业发展“双赢”。办法出台后，已有4人通过二级建造师考试，1人通过一级建造师考试。此外，该公司积极鼓励人才开展创新创效活动，出台《工程公司关于技术创新奖励的办法》，成立组织管理机构，设立创新奖励评审委员会，设置技术创新专项基金，实行专款专用。采取荣誉奖和物质奖结合的原则，按技术创新水平、企业经济效益增长幅度、技术难度、作用和推广应用情况划分，分别设立一、二、三等奖，促进人才发挥才智和创造力。一年来，各类人才积极开展创新创效活动，共申报创新成果16项，进行小技改、小革新40余项。
该公司不断完善选拔用人机制，为人才的合理流动开“绿灯”，使他们有发挥更大潜能的空间。取消目前存在的性别、年龄、学历等方面的歧视性规定，打破论资排辈的观念，鼓励“卧虎藏龙”的人才及时“显山露水”。形成合理配置、量才而用的用人新机制，让能者上、平者让、庸者下。该公司积极选派优秀年轻人到重点项目、偏远项目、艰苦项目去锻炼成长。其中，85后年轻人司晓儒、陈飞等到峰峰项目锻炼，其吃苦耐劳精神及现场施工管理能力明显发扬和提升。（周莹）
