进入移动版，省流量，体验好2018年，秦皇岛港股份有限公司杂货分公司以“稳步推进改革、提升管理水平”为目标，将区域化管理作为公司管理重点工作之一，从前期调研、制度制定等方面，全面推进公司区域化建设进程。
深入调研 查找问题
如何引导广大员工转变观念，坚定区域化建设信心？如何积极推进区域化管理，实现管理模式新突破？面对这些问题，自2017年底始，杂货公司领导班子和相关职能部门到各基层部门，系统调研深化区域管理建设推进工作，通过召开座谈会、走访员工等方式，准确掌握区域化管理与原有方式差异、收集职工对于区域化改革的建议。万事开头难，改革亦如此，如何划分区域？划分区域后会有哪些变动？工作方式会有哪些变化？这些都是推行区域化管理道路上的不可预见因素。从实际出发，结合大量前期调研和各方意见，企管部制定了《秦港股份杂货公司区域化管理办法》，五万多字的区域化管理办法，涵盖七大类104条内容，包括公司主要业务领域和实际管辖区域。
健全制度 加强执行
坚持属地管理和归口管理相结合，公司区域化管理工作分别由属地责任单位和专业管理部门从系统化、专业化角度开展深入管理。生产业务科、安全监督科、技术设备科等专业管理部门从各自生产业务、安全、设备设施、工艺、卫生环保、保卫、宣传环境7个方面划分责任区域和管理标准，制定本系统区域化管理基本内容及考核标准，明确考核条款、依据、时间、频次、方式等5项标准，使考核有章可循。实施近一年来，无论是规章的完善，还是管理的细致、考核的整改，都做到“事事有人管”“时时有考核”。维修队负责人温宏说：“按照规定，我们基层单位属于属地责任单位，作为区域管理的第一责任人，我们负有第一监管责任。”今年6月份的考核会记录中，针对一季度检查发现的丁北库南侧配电箱前有杂物遮挡，维修队及时清除杂物，同时强化责任区域内巡视检查，避免重复性问题发生。
强化管理 初见成效
自区域管理工作推行以来，职工的责任心提高了，公司管理水平提升了。年初，公司设置了工作微信群，将工作动态问题及时在微信群中发布，责任单位第一时间整改到位。暑期，机具队一名职工发布了一条东疏港路上隔离墩摆放不整齐的图片，护厂队负责人看到信息后立即组织职工整改，不到半小时隔离墩便恢复了原状。此外，从综合管理月度考核会议纪要中可以清楚了解到，今年上半年考核的27条，较以往更为细致具体。管理水平的提升不仅得益于公司推行区域管理，各基层单位也依据区域特点创造性开展特色工作，丰富管理手段，确保属地各项工作有序开展。其中，散水泥站通过完善站内定置管理相关规定，进一步细化不相容和相容物资分区摆放问题。库场队通过严把苫垫资材返还质量关、保证维修苫垫资材人员工作效率，针对苫垫资材的返还、分检和发放等工作采取措施加强管理。（刘怡然 王文卓）
