进入移动版，省流量，体验好今年，邢矿集团生活分公司认真贯彻邢矿集团工作部署，主动适应经济发展新常态，紧紧围绕“转观念、闯市场、增效益”，采取内部改革、优化营销、实行市场化经营模式等手段，实现了市场的扩大和销售效益的最大化。
品牌优势提升含金量
过硬的品牌是外闯市场的根本支柱。分公司面对市场竞争，积极升级老品牌、打造新品牌，为闯市场提供有力支撑。
河北金兴制药厂生产的鸡内金散多年来占领国内大部分市场份额，是药厂主打品牌。根据市场实际和预判，及时调整产品价格，，鸡内金散由0.9元调至2元，并且今年1-10月的销量已突破万件，创历史新高，共计10060件。
另外，药厂今年施行优化营销政策，通过加大对销售人员的奖励额度，利用激励手段有效维护市场，形成了全员营销的良好态势。氨咖黄敏胶囊销量从2010年开始销售时的全年644件，极速扩张为目前销量14412件，是2010年年销量的22倍。
市场拓土增收创收
分公司充分利用多种形式，积极探索社会化、市场化经营模式，寻找适合自身特点的发展道路，讲清当前形势，讲明发展大势，是干部职工充分认识到，干好本职工作，勇闯市场创收创效，是增收之源。
金宫物业通过盘活闲置资产、对外承揽维修服务等，增加创收项目。今年8月分别与冀中能源、邢矿集团签订了租赁二招的合同，今年增加租金近60万元。中华路增加租金为10万元。4月与邢矿总医院签署了第二住院部的相关维修合同，每月创收6000元。与运销公司签订了全年维修承包协议。
转变观念拓展新空间
建立绩效+风险责任管控绩效考核体系，对工作的数量、质量、效率、效益进行精细化考核，与收入挂钩，拉开差距，把干部职工的思维，转变到“完成目标正基本工资，多创效益正绩效工资”的效益观念上来。
金牛食品公司为了改变和突破现状，以内部改革，充分调动职工的积极性为手段，加强市场营销，将主营业务分为三大创收部门：冷藏部、市场部、配送部，每个部门单独核算，成本费用承包，完成任务的超额利润按比例奖励部门负责人和部门职工。
威海疗养院今年由于威海坏境治理，取消热气源，拆除了锅炉，为了不影响顾客冬季用热水，新上了风冷热泵。通过翻新内部坏境，室外铺设改性沥青路面，大大提升了形象，增强市场竞争力。在7月、8月迎来了3批集团公司劳模疗养，获得了疗养人员的一致好评。（秦骥）
