进入移动版，省流量，体验好邢矿集团生活分公司瞄准全年工作目标，采取强化安全统领、科学组织生产、深化经营管控等举措，进一步夯实安全根基，提升效率质量，促进降本增效，确保完成全年各项目标任务。
该公司坚持安全统领，夯实自管基础，坚持严管重罚不手软，通过严格现场安全管理、狠抓规程措施对号落实、严肃责任追究，反事故、治“三违”，始终保持安全管理高压态势。推动安全自主管理向纵深开展，加强自管型厂点、自控型班组、自律型员工队伍建设，夯实安全管理基础。进一步完善隐患排查治理机制，深入开展安全大检查，消除隐患，促进现场安全达标，夯实安全作业基础。
该公司锁定年底目标任务，狠抓生产组织，提高市场意识，向市场要效益。制药厂优先安排高附加值品种，积极扩张胃痛舒的覆盖范围，及时调整产品价格，鸡内金散由0.9元调至2元，截止9月底销量9587件，创历史新高，同时氨咖黄敏胶囊从始销售时的全年644件，极速扩张为目前销售11486件，预计年销量翻23倍，奠定了良好的经济基础。食品公司充分发挥冷库优势，积极组织大枣、板栗、苹果的急冻和收储工作，每月可增加冷藏收入三万多元；同时对制冷机严格执行避峰就谷的开机方式，减少开机时间，节约电量，定期组织人员清理搬倒库位、对冷库冲霜除霜，做到结霜不覆盖制冷排管，提高制冷效果，实现有效节省电费。
该公司优化业务和管理流程，推动降本增效，从人员管理、材料供应等环节，把工作做精做细做实。各基层厂点打破常规，有针对性的采取措施，压缩平均成本。金兴制药厂实行“任务保证金办法”，开展任务抵押金活动，将成本控制、工作量与收入挂钩，奖少罚多，大力发挥经济杠杆作用。物业公司采取资源共享措施，将机关、矿北、金宫、四处四个生活区及办公区的维修材料实现资源共享，及时盘查库存量，对于使用率低的物料减少库存，防止长期存压。（王佳）
