进入移动版，省流量，体验好自开展“降成本、增效益”活动以来，邢矿集团工程公司各生产单位纷纷结合实际，创新特色活动，收到了良好效果，形成竞相增收节支“百花齐放”的良好局面。
材料精细化管理
在临城项目工地，顺着工长李桂林手指的地方，可以看到堆放整整齐齐的回收的落地灰。
在项目住宅楼的主体施工时期，材料的消耗量很大，第五项目部根据预算和工程量清单制定施工材料需用计划，既保证材料满足使用，又避免浪费。针对大量租赁周转材料，制定材料使用和返还计划，坚持限额领料和集中领用制度，安排专人及时统计各班组的施工内容和数量，与预算量进行对比分析，控制各分项工程的材料使用量。每层分项工程进行统计、验收，发现浪费及时纠正整改，耗损材料按照预算量进行考核。此方法使项目部三季度共节省材料费10余万元。同时，项目部还注重从点滴做起节支降耗，组织职工回收废弃钢筋头近20公斤，筛选落地灰达10余吨。
增收节支“小贴士”
在第六项目部施工的工地会议室，墙上的一块蓝色展板“节约小贴士”十分吸引人注意。“小贴士”以漫画的形象展示，一位头戴安全帽的建筑工人向大家指出：“一锹沙子=0.5元=10张纸”、“一块砖=0.35元=一个馒头”“一把钉子=1.3元=两个鸡蛋”“每公斤钢筋=3.8元=一袋面包”……“节约光荣，浪费可耻，让我们注重节约，从一点一滴做起！”项目部党支部书记代国贵介绍道，他们通过“小贴士”这种灵活的形式，教育职工从点滴做起，从自身岗位工作做起，以实际行动厉行节约。三季度以来，项目部材料消耗明显降低，施工环境干净整洁，没有乱扔乱放材料的现象发生，废弃材料也都被规置到了指定的材料回收区域，直接促使项目成本降低6万元。
规范用电管理减耗能
在金兴分公司生产车间，由于生产工艺原因，设备运转耗电量很大，为此，生产部积极采取“峰谷用电”措施，对传统生产运行模式进行优化，改变以往拿起单子就开机的生产方式，制定并严格落实“峰段少混料、谷段多开机”等一系列“削峰填谷”用电措施及降成本策略，包括将混料、预热等耗电较多的工序在电价较低的夜班进行，在白班用电峰段时期尽量少混料、少开热收缩机等大功率设备，从而控制了用电成本大幅提高的被动局面，最大程度上实现了节能降耗的目的，执行峰谷用电，每月节约电费达2万余元。金兴分公司还深挖潜，采取多项措施增收节支。销售部减少招待费与差旅费支出，同比降低20%；品管部增加了人力监控，制定详细严格的监管流程制度，使产品质量合格率明显上升。（周莹）
