进入移动版，省流量，体验好今年来，河钢石钢进一步强化以奋斗者为本导向，把“奋斗”文化融入企业中心工作，按照集团“让个人收益体现个人价值”要求，对贡献大的关键岗位、关键人员给予重奖，让奋斗者光荣富起来，激发职工工作积极性和生产创效活力，为产品升级结构调整注入强大动力。
“作战任务书”交满意答卷，虽然完成指标，但我们会争取更大的进步！
集团深入推进市场化变革，在重点技术突破、客户端优化、创效能力增长等方面，对贡献大的关键岗位、关键人员给予重奖。公司“让奋斗者光荣地富起来”与集团“让个人收益体现个人价值”理念不谋而合。如何用激励机制促职工积极性，河钢石钢一直在积极探索。今年初，为扩大国内外特钢棒材高端市场份额，公司制定了52项“作战任务书”，项目由销售或研发人员提出，经公司批准后成立由销售、研发和生产一线人员组成的作战团队。与此同时，还出台了相关管理办法和奖励政策。
由河钢石钢销售中心东北公司副总经理李志华担任作战主官的“某知名乘用车企业高端齿轮钢增量”项目是公司52个项目里的“重头戏”之一。为实现该客户的稳定增量，李志华带领团队7人迎难而上。从销售、研发和生产各个环节全面对接客户，为客户提供更优质的服务。与此同时，公司首个中层干部“离岗质量培训”小组组长、钢益公司总经理刘瑞宁到该客户进行“驻厂服务”，深入客户的锻造现场，掌握第一手的详实数据。该项目的作战副官、技术中心开发部研发员黄胜勇带领研发团队奋力攻关，解决高端钢种的尺寸公差大、钢材表面细微裂纹及划伤等关键问题，产品质量有了很大提升。作为“轴承钢上档次、汽车钢上水平”的代表项目，河钢石钢供该客户的高端齿轮钢的质量稳定性得到了根本性改善。
质量的提升和全方位的服务，让客户深切感受到河钢石钢的诚意，该客户的订单已经实现了稳定增长。今年7月，李志华团队提前完成了公司“作战任务书”的挑战，他们获得公司3万元的丰厚奖励。
“公司的奖励是对我们的认可，更是给我们的鼓励，虽然完成指标但我们的脚步并没有停歇，我们会争取更大的进步。”李志华说。9月份，该客户的订单增加了一倍，此后3个月客户的订单都实现平稳增长。
“研发之路无止境，质量提升无止境，公司的鼓励，让我们更有动力，责无旁贷做好工作！”
最近，技术中心齿轮钢首席开发师王信康上班早出晚归，比以前更忙了。公司获得了河北某生产重卡零部件的龙头企业的一个新订单，生产系列高端齿轮钢供该客户。该客户对钢种的淬透性要求比常规的齿轮钢更严苛，要求材料硬度值在上线，生产难度大，对研发人员来说，成分设计和质量控制也是一个考验。
作为“Ni系汽车齿轮用钢的研发与应用”项目的带头人，王信康把该客户的产品质量攻关重任揽在了自己肩上，继续带领团队进行攻关。他说：“我们获得了公司的科技进步一等奖，就要对得起公司的信任，研发之路无止境，质量提升无止境，公司的奖励和鼓励，让我们更有动力，责无旁贷做好新品研发和质量提升工作！”早在8月初，王信康带领的技术、研发和生产骨干组成的攻关团队一起攻关的课题———“Ni系汽车齿轮用钢的研发与应用”就已经获得了公司的科技进步奖一等奖，公司奖励了该团队3万元奖金。
近年来，河钢石钢已实现了德国的Mn-Cr系钢、日本的Cr-Mo系钢和美国的SAE86系列钢的国产化，有较完善的钢种系列，但对于中、重型汽车齿轮用Ni系钢发展还不够成熟，开发研制中、重型汽车齿轮用Ni系齿轮钢对于抢占齿轮钢市场提高销量具有重要意义。河钢石钢鼓励职工组队进行攻关，王信康带领团队潜心研究各国齿轮钢系列和技术特性，已成功开发研制出涵盖德标、美标、国标含Ni的Cr-Ni钢、Ni-Cr-Mo钢系列钢，涉及几十个牌号，与客户签订了上百个技术协议，具备了多国标准、多钢种牌号的生产能力，已实现了各主要汽车生产强国不同系列中、重型汽车齿轮用钢的本土研制开发，逐步替代进口钢材。
今年，共有25项科技成果获得公司奖励。
“优化岗位后工作量虽然增加了，但收入也随之增加，我们干劲儿更足了！”
“从集团到公司都非常重视奋斗者，只要你付出就能有回报，优化岗位后我们的工作量虽然增加了，但收入也随之增加，我们基层职工钱包更鼓了，干劲儿更足了！”轧钢厂调度员郭明华说。他原来是精整探伤线的调度员，现在负责轧钢厂调度兼大棒线、精整探伤线调度。轧钢厂按照公司《持续优化岗位，提高效率，激励奋斗者管理办法》要求，对该厂大棒线、精整探伤线两条产线的8名调度员优化整合成4名，另外4名大棒线调度员负责配合大棒产线生产工段段长做好安全、生产、质量等相关工作，有效促进了大棒线生产工段管理提升。随着身份的转变，“身兼数职”的郭明华岗位工资增加了500元以上，虽然工作更忙了，但他动力也更足了。
随着集团各项重点工作的推进，对关键岗位、关键人才分配结构的改革也具备了相应条件，河钢石钢深入贯彻落实集团要求，8月份出台了《持续优化岗位，提高效率，激励奋斗者管理办法》（简称《奋斗者管理办法》），通过岗位优化激励、定期评价激励、关键事件评价激励、日常评价激励、培训提升激励等方式对职工进行激励，在关键事件、技术比武、劳动竞赛及日常工作中发现、激励奋斗者，重奖奋斗者，让奋斗者光荣地富起来。各单位结合实际提出优化整合方案、制定激励办法，积极推进岗位优化整合工作。鑫跃公司实施脱硫、脱硝岗位优化，制定了员工定期评价、关键事件评价等激励措施；炼铁厂实施“喷煤滑筛远程控制”对操作室进行合并，实现人员优化；炼钢厂对脱产班组长和值守人员进行岗位优化；技术中心设置关键事件功勋台，对关键事件中做出贡献的职工进行奖励……一系列措施的落地，进一步激发了职工的积极性。
“公司给了我们更大的舞台和空间，通过努力获得奖励，我们的成就感也更足了!”技术中心品质管理部检验员王聪磊对此颇有感触。她和工友在9月份开发了试验钛铁中硼的分析方法，该部将此事纳入了技术中心的“关键事件功勋台”，被评为一等奖并获得奖励。“关键事件功勋台”是在公司推进《奋斗者管理办法》中应运而生的，职工出色完成或超额完成工作中的关键事件、重要事件，就能获得一定的精神和物质奖励，激发职工奋斗热情。（郭旭梅）
