进入移动版，省流量，体验好冀中股份对管理人员下井及带班、生产安全事故与隐患责任追究等多项管理制度进行修订并严格落实。该公司坚持不断夯实安全、生产、管理等各项工作的基础，为企业高质量发展提供保障。
冀中股份坚持狠抓安全工作的基础，严格按照煤矿风险等级将全公司煤矿单位划分为3类，明确了各矿井的风险等级，实施了煤矿分级管控分片包联工作机制，建立了部门联动、上下协调、分级负责、分类监控、分片包联的精细化安全管控机制。同时，突出安全生产过程管理，深入开展安全包保、安全点检、安全巡视、安全大检查以及基层单位职能部室包区队等多频次、全覆盖的安全管理活动，狠抓邢台矿西井9100采区三条上山过F4断层等14处重点头面的安全管理，确保以安全促生产。至三季度末，各基层单位安全生产形势持续稳定，在困境中完成了集团公司生产经营考核指标。
冀中股份狠抓生产工作的基础，定期对各矿井采掘衔接、技术方案、重大灾害预防进行分析研究、优化调整，确保生产的正规循环。近期，针对生产摆布情况，在各矿井深入开展了开掘会战活动，对东庞矿实施了大区调整和矿井接续计划调整，对西庞井北翼扩延区浅部老空探查技术方案进行了优化。同时，坚持每周公司总经理办公会对各单位生产进展情况、采掘摆布情况等进行调度，基层矿厂每日对区队生产情况进行调度，确保了各矿井生产的正规循环。四季度以来，各矿井克服地质条件困难，产量、进尺等主要指标实现了按计划推进。
冀中股份坚持狠抓经营管理工作的基础，将企业管理的“触角”不断延伸至区队乃至班组，把“经营”的理念渗透到每个岗位，严格实施以目标制定、分析、调度、考核为主线的规范化运营管理，对产煤单位实施以商品煤量、营业成本、利润为重点的考核，对非煤单位以营业收入、营业成本和利润为重点的考核，实现了经营管控更加精细化。同时，通过加大对成本费用的对标、分析、改进、考核等全要素、全过程管控，前三季度原煤单位成本完成265元/吨，比年初测算指标降低了5元/吨。
