进入移动版，省流量，体验好冀中能源邢矿集团积极应对深刻变化的经济形势，在继续推进内优业务板块、外拓发展空间的同时，深入开展创新创效、提质创盈、降本增效活动，多举措擂响提质增效战鼓，推动企业转型发展。
该集团深推创新创效活动，通过创新突破发展瓶颈、优化管理流程、提升企业竞争力，让“内部裂变”成为转型发展的动力源。紧密结合生产经营，围绕降低成本、节能减排、技术革新、产品研发及难点工作，积极开展技术攻关、发明创造活动。今年立项外墙外保温一体化施工技术在高层结构中的应用等20余项科技创新课题，通过知识讲座、导师带徒、创新论坛等多种形式推动课题实施落地，并把科技成果转化为生产经营的动力。工程公司研发应用铝合金模板绿色施工工艺，降低模板工序人工成本20％以上，提高工效30％以上，质量合格率达100%，仅单栋楼就实现近10万元的经济效益。中煤四处加大对平斜巷掘支、矿井装备安装、矿用混凝土设备制造研究攻关力度，实现了以最优工艺、工法推进施工生产。今年来6项科技成果落地，带来经济效益近百万元。
该集团把质量作为市场的通行证，严控产品质量、工程质量、服务质量，以优质高效树起邢矿集团名片，以质量搏击市场、赢取市场，创值增赢。油脂分公司精选上乘原材料，加强生产过程、产品检测等环节控制，确保了产品质量的100%合格。“中秋节”期间，该公司共销售食用油1500余吨，并和河北军粮各地市34家供应站签订了300多万元的销售合同，实现了河北军粮销售的全覆盖。技师学院采取“知识+技能”教学模式，使培训市场覆盖面扩大到邢台市所有县市区，培训人员也增加到2万人次/年。
该集团紧抓“成本”牛鼻子，从全面预算着手，从单项目管理抓起，持续优化生产组织、生产技术、生产资料等系列管理，细化成本核算，严格经营考核，规范经营行为，严控生产成本。金谷煤业优化矿井双回路供电系统，节约建设投资3000多万元；优化矿井原煤提升运输系统，实现了8台设备一键启动的控制方式，减少作业人员5名，每月节约资金15000元。广泛开展修旧利废、节支降耗活动，老母坡煤业对消耗性材料实施定额管理，对所有安装材料建立台账，全程监管，逐项考核，工作面拆除设备的回收率达到了100%、零部件丢失率低于2%；到9月底，共回收托辊、底挡、H架、锚杆等物资价值350万元以上，并有近200万元回收物资得到重复利用。金谷煤业充分发挥机电维修车间作用，深推修旧利废，1至9月份共修理小型机电设备180台（套），节约290余万元；通过聘请设备厂家工程技术人员，积极拓展对大型机电设备维修工作，仅10901综采工作面修理采煤机摇臂，就节约修理费20余万元。（路素英）
