进入移动版，省流量，体验好冀中能源邢矿集团深入开展“制度落实年”活动，建立健全管理制度，深入推进制度落实，使企业的风险得以有效防范，企业运营活力大幅提升。
该集团大力推进依法治企，从制度建设入手，因企制宜修订完善内控制度，把企业导入制度化管理轨道，依法管理、依法决策、依法经营。全面梳理现阶段制度体系建设情况，深入调研外出对标，并发动干部职工建言献策，确保制度修订的科学性、合理性和实用性。今年以来，完善制订内容涵盖重大事项决策程序、重大安排部署贯彻执行、内部成本管控、项目建设推进、人力资源、市场营销、考核评价体系管理等多个方面的制度28项。
该集团在制度建设中顺应变化、创新方法，建立与企业转型发展相适应的管理制度。以“目标导向、业绩说话、激励先进”为制度设计追求，出台《经营责任风险金制度》，激活经营管理。金兴塑料分公司实行经营责任风险金制度，做到了销售与生产的有机结合。8月份，23.76吨PE彩印膜再次远销南美洲圭亚那合作共和国，此次远销南美洲是该产品本年度的第10批出口，截止目前，产品销售全国二十九个省级区域及俄罗斯、东南亚、北美洲、南美洲、澳洲等海内外市场。创新考核管理，制订下发《“项目模拟法人制”绩效考核指导意见》，对单项工程进行合法合规性审核、效益分析、风险分析等，动态监管项目，安全高效推进项目建设。今年来，工程公司先后中标峰峰矿区城中村改造、衡水市景和城等大型外部项目，外部市场项目中标额达10余亿元。
该集团拟定具体实施方案，以加强领导、培训学习、考试考核等多方法多渠道强势宣贯“依法办事”的制度理念，并建立管理督查机制，实现了制度的落地生效。公司党委常委会、董事会《议事规则》《议案管理办法》《总经理工作规则》等制度，规范了董事会五个专门委员会建设，建立健全了督查督办工作体系，截至目前，累计督办工作153项，有力推动了重点工作的执行落实。加强成本内控管理，制订下发《关于加强生产过程成本控制的通知》，上半年同比吨煤综合电耗降低3.25千瓦时。建立《重点项目周调度管理办法》《重点项目建设考核管理办法》，实现了金谷煤业洗煤厂等重点项目的按计划有序高效建设。（通讯员路素英）
