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冀中能源股份公司东庞矿 “小棋子”带动安全“大棋盘”

2018-09-14 09:58:04 来源:河北新闻网
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如果把安全生产比作一个“棋盘”,那么班组管理就是棋盘上的“安全棋子”。今年上半年,冀中能源股份公司东庞矿面对持续低迷的煤炭市场形势和生产、经营压力的双重考验,坚持主动作为,将安全管理的着力点下放到班组,全面提升班组的软实力,铸就东庞矿发展的硬实力。 

构建长效机制,不断加强制度管理

东庞矿以矿、区(厂)、班组三级联动,各负其责,组织开展制度、安全文化、生产经营创效、民主管理、文明和谐、技能提升、总结提高八个班组建设,同时不断细化为组织领导、扎实推进、完善制度、阵地保障、督导考核、总结提高六个阶段进行实施,还制定下发了金牌班组创建手册、班组文化手册,努力实现班组管理规范化、制度化、标准化,把班组建设与安全生产、安全宣教、技术创新、增收节支等工作有机结合起来。

“今天我们学习《安全信息报》‘历史上的今天’栏目,1986年8月29日职工刘某由于粗心大意……”这是日前东庞矿机掘二队利用班前会对职工进行安全警示教育的一幕情景。

为从根本上提高职工安全素质,东庞矿各单位在班前班后会开展安全警示教育,引导职工吸取教训、主动防范。对情绪不稳定、身体状况不好的“问题职工”及时劝休。多角度、多层面把好安全关,切实做好安全管理的防、堵、漏工作,做到警钟长鸣,将安全理念铭刻在每一个职工心中。

丰富班组竞赛,增强班组建设活力

“经矿考核评定,获得6月份红旗班组的分别是:综一队采煤一班、机掘二队生产一班……等10个班组,班组成员每人奖励100元”这是东庞矿副矿长宋红军在下半年安全生产动员会上宣读的表彰决定。

“为构建班组建设长效机制,东庞矿从激发职工爱岗敬业的积极性入手,突出安全任务、质量成本控制等指标,通过‘月考评、月兑现’的举措,对红旗班组及优秀班组长进行奖励,职工的安全生产积极性空前高涨。”东庞矿工会副主席张清路介绍道。

通过活动,使班组之间、职工之间形成了你追我赶上、竞相进位的格局,既鼓励了先进、引导了后进,又推广了先进班组的有效做法,实现了经验成果共享和班组管理水平的共同提高。

为推动班组建设活动的持续深入,东庞矿集中开展班组建设系列活动,总结班组建设经验,并对在班组建设中涌现出来的先进单位、金牌班组、明星班组、明星班组长等进行公开表彰奖励。同时,对连续两年获得金牌班组的班组长,直接列入区队后备管理人才,为其进步和成长搭建更高的平台。

提升班组素质,注入班组管理新内涵

东庞矿专门召开了班组建设与管理暨红旗班组创建推进会,举办了“班组建设”大讲堂等多种多样的经验交流活动,大大促进班组建设与安全管理高效发展。

“经大家深入的交流讨论,我对班组建设了解更细致和深入,通过讨论,我学会如何把其它优秀班组的管理经验结合我们班组的实际工作加以学习灵活运用,从而更容易找准定位、有针对性的提升班组,对于我来说这是一个不错的提升机会。”参加班组建设与管理暨红旗班组创建推进会后,综采二队班长郭家辉这样说。

此外,东庞矿还搭建了“班组长论坛”交流平台,有力促进班组建设经验交流,不断探索和交流班组建设中存在的问题和取得的成功经验,着力打造出一支安全学习型、技能创新型的班组队伍。不断提高职工素质,提升管理水平,采取强化培训、技能比武、每周政治学习等多种形式,抓好基层教育,营造良好的学习氛围。使职工从“要我安全”转变为 “我会安全”,促进班组管理模式由粗放经验型向精细科学型过渡,使班组建设工作不断向前跨越。

百尺竿头思更进,策马扬鞭自奋蹄。东庞矿按照以点带面、循序渐进、整体联动的方针,巩固班组建设的基础。东庞矿将继续将班组建设落到实处,持续推进标准化班组建设工作,发挥出班组在生产一线的核心作用。(通讯员张伟航)

责任编辑:白泽豪
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