进入移动版，省流量，体验好9月份是全国“质量月”，为更好地完成经营目标任务，落实“轴承钢上档次，汽车钢上水平”产品战略，提升企业整体竞争力和产品创效能力，增强全体职工的品牌意识和质量危机意识，9月1日，河钢石钢下发《2018年质量月活动工作计划》，以“有效运行质量管理体系，实现由生产型制造向服务型制造转变”为主题，全面启动“质量月”活动。
河钢石钢“质量月”活动包括五个方面内容。一是全面开展提升职工质量意识宣传活动。公司要求各单位要利用调度会、班务会等各种形式，宣传活动主题和目标，做到人人皆知，通过质量征文、质量专刊、图片、视频、标语等形式，在全公司范围内（含委外加工单位）加大质量宣传力度，增强广大职工质量意识。同时结合本单位发生的典型质量异议和质量问题进行针对性质量培训并做好记录。
二是开展十项重点工作。组织一次质量管理小组（QC）成果发布会；进行一次质量问题闭环整改评审会；组织一次班段长质量培训；开展一次委外单位业务监督检查；组织一次“质量明星”评选；开展一次质量年回头看活动；技术中心全员开展“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗、技术服务创造价值”大讨论活动；组织一次按炉送钢制度执行情况内部审核；组织出口材质量提升阶段性总结专题会；开展一次原辅料供应商系统评价活动。
三是针对质量难点、痛点，做好质量提升专项活动。开展“难题榜”阶段性总结会，针对首次发布的四项“质量提升榜”项目，开展阶段性推进协调会，使相关指标呈现向好趋势。针对影响质量成本和订单交付能力的重点质量指标，各生产厂、产线，分别以2018年最好水平为基准，大力开展工艺技术攻关，提升过程控制能力，争创今年最好水平。
四是开展提升服务质量专项活动。组织公司领导、各部门相关人员对战略、核心客户进行走访，听取客户的意见和建议，制定整改措施提升客户满意度。开展工序、产线、班组三级“上道工序走访下道工序活动”，真正体现以客户为中心，切实听取下道工序对上道工序的建议和意见，并制定专项措施提升下道工序满意度
五是进行评比总结考核。活动结束后，技术中心将对组织质量月活动丰富多彩、形式多样、开展效果显著的单位给予5000至20000元的奖励。（高志红）
