进入移动版，省流量，体验好在全国第41个“质量月”活动帷幕拉开之际，河钢宣钢物资采购系统从提升采购质量入手，加大物资质量管控，为公司生产顺行夯实源头。
一是强化计划管控职能，从源头抓起，明确物料标准、参数、图纸及技术要求，要求每一份合同都要与供应商签订全面、严谨、详细的技术协议，备件到货后，使用单位按照技术协议进行验收，对发现的备件质量问题，及时反馈报备，并按照供应商考评机制，采取警告、暂停或终止业务的措施，严格遏制质量问题对生产的影响。
二是创新采购思路，加大引入知名品牌供应商，强化准入管理，按照生产计划需求进行规模化集中招标采购，在降本增效的同时确保材料、备件质量不降低。
三是坚持精品战略方针，杜绝片面追求低价中标，不考虑性价比的弊端，以质量第一、综合性价比最优的理念来进行招、竞标工作，建立材料备件使用过程评价机制，配合使用单位做好现场维护保养及线下妥善保管，使全公司的材料、备件供应工作逐渐步入良性循环。
四步加强备件质量跟踪，严格考评供应商。物采人员在保日常生产和大修项目顺行的前提下积极降本增效，不断加强备件采购全过程及备件寿命周期管理，注重备件质量跟踪，严格按照供应商评价机制来考评供应商，继续保持供应商队伍的相对稳定，鼓励信誉好的优质供应商来积极参与我公司的各项招、竞标项目，进一步细化、优化采购方式，加大招标力度，减少独家采购，进一步降低采购成本，确保所采物资达到性价比最优，并要求供应商全方位做好售后服务和质量跟踪工作，为今后更好供货提供数据支撑。
五是要求物采人员紧盯到货验收环节，杜绝不合格物资入库，一旦出现质量异议及时与供货商沟通，将不合格物资消灭在“萌芽”状态，确保到货质量，使整个物资采购过程形成良性循环，达到提质增效的目的。
六是以素质管理为抓手，把提升物采人员基础素质作为基础管理工作，使员工逐步养成学技术、重实践保供应的良好工作习惯，不断更新和扩充物采人员的业务、技术知识范围，提高自身素质和自我修养，保证到货质量。（李国瑞）
