进入移动版，省流量，体验好平整的台阶，洁净的扶手，即使是在陡坡地段，也不会感觉到攀爬的吃力，同时安全也得到了保障。这里是冀中股份公司东庞矿井下2913地区，是东庞矿掘进预备队生产工作的地方。
经了解，刚刚提到的“阶梯”是利用废旧木板做外框，中间充填煤做台阶，并在台阶一侧利用废旧皮带架子管安装了扶手而成的，既方便了职工工作，又使质量标准化再上一个台阶。而想出这等妙招的人就是今天的主人公——东庞矿掘进预备队队长杨晓青。
俗话说：“锦囊妙计显神威。”杨晓青这个区队长手中就有这么“三个锦囊”。
这第一个“锦囊”就是“狠抓质量标准化”。
杨晓青常常告诉区队职工：“质量标准化工作要朴实无华，绝不搞奢华浪费。”他重新修改完善了区队质量标准化标准，加强现场质量管理，要求各班组按质量标准进行作业，从锚杆角度、预紧力、锚固力、间排距等每一道工序必须达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时采取跟班领导、技术员、评估员、班组长四级把关验收制度，制定详细处罚指标，从割煤、打眼、上梁、联网等每道工序都严格按照标准认真验收，严格考核，奖罚分明，责任落实人头。他还重点抓顶板、巷道的成型和割煤的平整度、用调掘进机铲煤保证巷道高度，减少人工清煤，从帮锚杆及时跟头支护，控制煤壁片帮，保证工程质量，从而使工程质量标准化动态达标。
对在文明生产范围，杨晓青特别强调“干净、整洁、舒适”，必须给职工创造好的作业环境。掘进预备队施工的地区环境卫生做到了无杂物、无淤泥、无积水，物料堆放整齐、施工牌板悬挂整齐。职工们都说：“现在的巷道跟原来比变化太大了，上班的心情也好了很多。” 掘进预备队全面提高了现场工程质量和质量标准化管理水平，多次通过公司、矿达标验收，也多次受到受到上级领导的好评。
这第二个“锦囊”就是是“狠抓人均功效提效率”。
2月16日早班，2913工作面掘进机因割硬岩，震动大，造成回转油缸损坏，影响正常生产。杨晓青得知后，立刻带领当班4名职工升坑，硬是从井上大修车间将200多斤的油缸及时运送到达卡轨车机头，然后用绞车运到工作面，组织人员马上更换好后才升井，保证了中班正常进尺。在他的影响和带领下，全队职工攻坚克难，月月完成生产任务，月月受到矿劳动竞赛嘉奖和表彰。
2913工作面地质条件特别复杂，面临坡度大、断层多、煤壁松软易片帮、运煤设备多、运输战线长等诸多不利因素。在每月生产任务下达后，杨晓青及时召开区管会议、班组长会和职工会，进行生产安排，强调安全生产工作重点和注意事项。同时根据工作实际，推行台阶式计分办法和验收标准，多劳多得，以质计分。以“抓安全、保质量、保衔接、岗位做贡献”劳动竞赛台为平台，严抓班组管理、班与班评估验收，提高了工作效率，同时也保障了工作质量。
这第三个“锦囊”就是“狠抓降本促增效”。
在2900皮带巷猴车候车区，杨晓青在等车的时候发现，猴车上的“猴头”损坏严重，需要大修，而更换一个新的“猴头”需要花费188元，一批“猴头”全部更换下来就是一笔不小的费用。为此，他鼓励职工大胆创新，对猴车进行改造，降低生产成本。
“经过对旧猴车拆检发现，杨队长发现‘猴头’大部分损坏是因为内衬的胶垫和钢板磨损严重，他提议使用废旧的2寸胶管给‘猴头’安装上合适的胶垫，这样旧猴车就能重新‘上岗’了。 ”掘进预备队技术员小张告诉记者。和原装“猴头”相比，改造后的“猴头”还具有耐磨、不易掉落等优点，一米长的2寸废旧胶管可给15个废旧猴车“换血”，成本大大降低。经推广，全矿废旧候车的改造共节省材料费3万余元。
在掘进预备队材料管理上，他对材料的报领、保管全方位监管，通过修旧利废降低了材料成本，每月仅主材一项就节约资金2万余元。在设备管理上，实行挂牌包干责任制，提高有效开机率，延长了设备使用寿命，降低水、电、油脂、支护材料的浪费和消耗，每月仅油脂、刮板两项就能节约6000余元，这不能不归功于杨晓青的精打细算。
从文质彬彬的学子到铁骨铮铮的煤矿工人；从初出茅庐的青涩少年到身先士卒的一线干将；从调度摆布的管理者到掘进前线的区队长。这就是我们的主人公，股份公司东庞矿优秀区队长杨晓青。（赵之衍）
