进入移动版，省流量，体验好作为冀中能源集团六大业务集群的重要组成部分，华北医疗健康产业集团（以下简称华北健康集团）承载着冀中能源产业转型升级、领航河北大健康产业发展的重大使命。这个诞生于国企改革中的冀中能源集团旗下子公司，正在以党建引航、规划引路、机制引智、创新引力“四轮驱动”，加快资源整合和产业布局，形成医疗健康产业集群，逐步成长为区域性综合医疗健康产业集团，成为冀中能源转型升级、高质量发展的新动力。
每个人都知道，开始的路不好走。试水，意味着华北健康集团的每一项工作都具有开创性，站在新时代的新起点，怎样才能推动集团实现稳健发展？是一道迈不过去的时代考题。
冀中能源华北健康集团公司党委书记、董事长、总经理于胜永接受记者采访时表示，作为实施“健康河北”的新举措，集团公司将加快整合河北省内国企医疗康养资源，积极对接、融入京津冀协同发展和雄安新区建设，努力发挥省属国有企业在医疗健康产业发展中的引导作用。
如何打造特色鲜明的医疗健康产业河北国企品牌，冀中能源华北健康集团的每个负责人都有话说。
党建引路保证企业正确航向
陈英英，冀中能源华北健康集团党委副书记。在她看来，党的建设是引领企业迈步改革的根本保证。陈英英告诉中国经济时报记者：“面对新形势、新任务、新机遇，华北健康集团党委坚持以党的十九大精神为指引，按照上级党委关于国有企业党建工作要求，在公司章程中明确了党组织的领导核心地位，制定了公司党委会、董事会、经理办公会议事程序规则及相关制度。”
她介绍，在人员移交的第一时间，建立健全了从公司总部到总医院再到矿医院三级组织体系，确保了党建工作的有效衔接和正常开展。调整充实了部分医院的领导班子，指导各总医院按程序组织召开了职工代表大会或职工大会，有力保证了人员移交、资产划转和平稳过渡。与此同时，公司党委从把方向、管大局、保落实的政治责任出发，统筹谋划，科学决策，研究提出了强化医院专业化管理、加强对外交流与合作、加快谋划项目落地、合理布局产业链条、壮大医疗健康产业等重点工作，切实发挥了党的领导核心和政治核心作用，为华北健康集团打造综合性的大型医疗健康产业集团提供了坚强的思想保证和政治保证。
同时，深入推进党风廉政建设，下大力优化政治生态。通过强化学习《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党党内监督条例》，严肃党内政治生活，严格党的纪律和政治规矩。通过扎实开展全面落实中央和省委巡视反馈意见整改工作、政治性警示教育等，各级领导干部“四个意识”得到强化，党性修养得到锤炼，思想作风得到净化，凝聚力战斗力得到提升，为公司科学发展、健康发展、有序发展提供纪律保障和法制保障。
规划引路 明确企业目标路径
科学的发展规划是一家公司能否健康发展的基石。记者发现冀中能源华北健康集团迈步改革一开始就高度重视发展战略规划制定工作，注重外智与内智相结合，科学制定公司发展战略规划,进一步明确了企业发展战略、实现路径和整体目标。
负责发展规划的集团公司总经理助理刘彦忻告诉中国经济时报记者：“按照冀中能源集团主要领导的要求，我们高度重视企业发展规划的制定工作，主要做了三个方面的工作。首先，借助波士顿咨询公司专家团队推进公司发展战略规划的制定，形成了集团公司到2020年和2025年的发展战略规划；其次，与中国经济时报社及国研中心课题组紧密配合，推进《河北大健康产业整合重组及发展战略》课题研究；第三，充分发挥智库专家作用为集团发展出谋划策。集团专家智库于2018年1月19日成立，邀请了一批在国企改革、医疗卫生、健康养老、医学教育、食品药品监管、企业管理等方面具有丰富阅历、实践经验和较高学术造诣的老领导、老专家加盟，在成立之初就组织专题研讨会，为集团发展建设进行把脉会诊，提出了许多建设性的意见和建议，并在集团制定发展战略规划过程中积极建言献策，发挥了专家智囊团作用。”
机制引智 夯实企业发展基础
致力于建成国内最具影响力和竞争力的大健康产业集团，冀中能源华北健康集团正在路上，而需要支撑集团前行的，就是人才。
作为冀中能源华北健康集团的副董事长、副总经理刘桂同深知这一点。刘桂同告诉中国经济时报记者：“冀中能源华北健康集团的成立，正式吹响了公司向‘国内领先的综合型医疗健康产业集团’发展目标冲锋的号角。新目标就是新方向，新目标就是新动力，于是我们确定了人才、管理两手抓的发展模式。‘无规矩不成方圆’，制度就是集团的‘规矩’。2018年是集团的‘制度落实年’，目前已经审议通过了40项管理制度，这批制度明确了各单位的管理职责与分工，新建和优化了管理流程与审批程序，集团公司的管理体系初步成形。”
中国经济时报记者从华北健康集团了解到，该集团公司领导班子高度重视人才建设，把选人用人作为关系企业持续发展的关键性、根本性问题来抓。在选人用人方面，公司坚持德才兼备、以德为先，坚持看资历而不唯资历，讲台阶而不抠台阶，勇于破除论资排辈、求全责备的旧观念，树立有为才有位的新观念，努力做到及时发现好干部，并依其所长，合理使用。尊重干部人才成长规律，做好干部人才的锻炼、选拔和培养，坚持事上练、事中看，为事业用、为事业选，注重一线基层，坚持“赛场原则”，在实干比拼中磨炼、筛选和晋升，切实建立适应华北健康集团快速成长的人力职业规划，打通人才晋升通道，努力建立“用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风”的用人环境，营造了干事创业的氛围。
创新引力 推动企业提质增效
近日,国务院国有企业改革领导小组办公室公布了“双百企业”名单,华北医疗健康产业集团有限公司成功入选。集团公司党委书记、董事长、总经理于胜永表示：“我们将紧紧抓住这次机遇，按照国务院国资委《国企改革‘双百行动’工作方案》要求，深入推进综合性改革，聚焦重点难点，补齐改革短板，在改革重点领域和关键环节率先取得突破，着力打造成为治理结构科学完善、经营机制灵活高效、党的领导坚强有力、创新能力和市场竞争力显著提升的国企改革尖兵。我们将按照冀中能源集团党委书记、董事长杨国占提出的要求，‘十三五’期间，华北健康集团将围绕更有质量、更高效益、更可持续的发展战略，进一步解放思想，抢抓机遇，加快发展，坚定不移地走改革发展之路，坚定不移地走产业创新之路，坚定不移地走开放合作之路。”
冀中能源华北健康集团瞄准的是健康中国、健康河北战略，积极推进河北省国有企业医疗、健康、养老等健康产业资源整合改革，改革不仅是盘活闲置资产、解决历史包袱、消化富余人员和调整利益分配机制等一系列遗留问题，更是破解深层发展瓶颈，推动资源优化配置、转型升级和高质量发展的谋篇布局。
负责冀中能源华北健康集团医疗管理和科技创新工作的总经理助理田德棒则介绍，华北健康集团坚持以“医院管理质量提升年”为抓手，加强医院经营分析，推行绩效考核，加强成本管控，优化服务流程，实现了全面质量管理，提升了医疗服务质量，有力保证了医疗安全。同时，积极开拓服务市场，杜绝各种跑冒滴漏，努力实现提质增效。在对外合作方面，集团公司以现有重点学科和特色专科为基础，围绕发展目标，积极对接京津优质医疗资源，加强与国内外高端医疗机构合作，引入先进技术和高端人才，建立健全科技创新激励机制，通过“引资与引智”“内智与外智”相结合，构建医疗、保健、康复、养老等科技创新高端平台，引领大健康产业加速发展。
田德棒告诉中国经济时报记者：“为加强医院内涵建设，提高医院管理水平，实现营收、结余双增长，患者满意度、医院职工满意度‘双提高’，集团公司将2018年确定为‘医院管理提升年’，安排部署了科学制定发展规划、加强日常经营管理、落实医疗管理制度、创新服务模式、加强人才队伍建设、提升科研能力、改革薪酬制度、夯实安全管理等8个方面，共26项重点工作，定期进行督导，每月经营分析例会由医院主要领导汇报工作进展情况，‘医院管理提升年’的有效开展，对医院的管理提升和安全生产起到了很好的促进作用。”
冀中能源华北健康集团总会计师张文成告诉中国经济时报记者：“面对新形势新任务，集团公司明确了创新财务管理主要着力点：一是再造财务管控架构。强化顶层设计，建立统一规范的财务管控机制，充分发挥集团资源优势，给予经营实体充分自主权，注重防控财务风险。二是建立健全财务制度。按照统分结合的财务管理模式，在集团和下属单位分层建立财务目标、全面预算、资本运营、风险控制等财务制度，既侧重集团的战略管控，又满足下属单位的运营管理，形成统分结合、上下贯通、业务全覆盖的财务制度体系。三是建设高效的财务信息系统。充分运用企业信息化平台，统一财务政策和业务规范，建立集核算、预算、资金、报表、财务分析、风险预警等为一体的财务信息化系统，将财务信息管理延伸到所有经营实体。改进财务监管，加强财务对标分析，及时高效地为企业管理和决策服务。四是搭建开放的投融资平台。深入研究医疗健康新业态，科学制定融资规划，拓展融资渠道，增强资本运营驱动力，保障企业战略目标的实现。”
