进入移动版，省流量，体验好40天，我们能做什么？如何完成抓产值、抢收入任务？工程公司通过制定《40天冲刺产值计划分解表》，把施工产值、计划分解到每一个项目、每一周，及时开展劳动竞赛，公司全体员工及施工一线劳务工人，克服雨水的侵袭和酷暑的难耐，与气温抗衡，迎难而上，用汗水和担当，唱响了一首守安全、比产值、赛进度的“先锋歌”。
竞赛初期，该公司召开了项目施工推进会，对重难点项目进行了集中“会诊”，为迅速掀起施工热潮、提升施工产值夯实了基础。公司领导班子成员划分“包保重点项目促产值”的责任区，在现场督战管控，现场研究解决问题。公司开展了以“五比五创”当先锋、滚动发展当先兵”为内容的劳动竞赛活动，将三季度剩余施工产值计划分解到各项目，按月进行考核并进行奖励。
在各项目施工现场，参建人员战雨天、抢晴天、向黑夜要时间，紧密围绕项目建设的重难点，抓施工进度不打折，抓安全质量不动摇，抓精细管理不放松，敢当排头兵，发奋争第一。金牛阳光苑、临城蓝天中央公元、峰峰、皓顺府等项目陆续开展了劳动竞赛和青年突击队、安全生产示范岗活动，各项目围绕施工节点和重点加强标准化、精细化管理，正视困难，突破施工“瓶颈”，与时间赛跑，与参建兄弟单位竞争，施工现场呈现出“天气热竞赛更热”激流勇进、大干快上的良好态势。
金牛阳光苑项目分解产值任务，将施工产值计划细化到天，责任落实到人，每一天、每一个工区、每一个作业点完成的作业量安排专人统计上报，确保进度受控。
临城蓝天中央公元项目成立“青年突击队”，实行白天夜晚倒班制度，突出强调责任的落实以保证任务的完成。与此同时，项目部组织安全培训学习，重新完善安全技术交底制度，坚持定期或不定期开展安全检查，督导技术人员每天现场蹲点，对每一道工序进行安全记录，确保安全生产。
技校项目科学组织，加大人员、机械投入，开展项目攻坚战，以现场保工期、促进度，施工高潮此起彼伏，取得丰硕的成果。项目所有工作围绕生产进行，所有活动为生产服务，工程量按时间节点倒排到每一天，定期召开施工进度节点分析会，追赶进度，对于劳务队伍提出的需求，业务部门配合协调解决，严格落实各项保障措施。
为了保证竞赛公平公正，激发全员劳动热情，该公司工会成立了劳动竞赛领导小组，对竞赛工作进行检查、协调、监督，将目标工期任务进行层层分解,责任到人，并对各项目竞赛进度、产值每周跟进分析通报，严格实行考核制度。同时充分发挥工人先锋号、青年突击队的示范带头作用，加强安全施工培训和监管力度，从而确保了各项目将“抓产值、抢收入”落到实处。(陈飞 周莹)
