进入移动版，省流量，体验好家，是幸福的代名词。项目驻地，就是工程人的家。工程公司金牛阳光苑项目在幸福之家创建活动中，用心构建，以实际行动推动创建活动深入开展。随着创建活动的有序推进,一个全方位、多角度、深层面的创建格局已然初步形成。该公司在创建活动中对办公生活环境按照“驻地园林化、办公标准化、宿舍公寓化、食堂规范化、员工文明化”五化标准理念建设，全力打造一个安静舒适的办公环境和轻松愉快的生活氛围。同时发动全员参与，广大员工积极为创建活动献计出力，用实际行动把幸福理念贯穿到员工的心中，让关心关怀无处不在、无微不至，受到了员工的赞扬。
构建一个“家”字
驻地建设是幸福家园的基础，道路、排水以及各功能区域的划分等等，都关系到入住后的舒适或便利，要给员工创建一个井井有条的环境，坚决杜绝杂乱无章的破败景象，这就要在第一感觉上，给员工树立精打细算的生活理念，为此，该公司在项目中规划设计了四个小区。一是篮球场为篮球爱好者创造了驰骋和竞技的条件，二是农场菜园是为员工播种丰收和喜悦，三是草地牧场鸡鸭羊群点亮员工内心的希望，四是利用原有水坑种荷花、放鱼苗，为喜好安静的员工创造一个幽静的场所。
健身运动享快乐。该公司在项目部购置了乒乓球台、羽毛球、足球等运动器材，员工锻练了身体，愉悦了身心，激发了活力，以好身体、好心情、好状态投入到工作中，团队意识也进一步增强。该公司提倡人性化服务，广泛采纳员工意见和建议，不但按时更新餐厅食谱，而且把服务前移到工地、送汤到现场成了常态化。温馨舒适的工作生活环境，一张张洋溢着幸福的笑脸……走进项目驻地，俨然就像一个温馨的“大家庭”，从员工到家属，处处透着温馨，人人感觉到幸福。
写好一个“情”字
员工的心，项目的根，根深才能叶茂。如果只要求员工学习业务，不考虑员工人文关怀的话，家园文化就是一个不完整的文化，因为，每名员工背后都有着一个个家人的叮咛与牵挂，在网络高度发达的当下，项目部提出了“努力让每位员工在精神上有幸福感，在环境中有舒适感，在事业上有成就感，在公司有自豪感”的管理目标，通过不断加大经济投入和管理投入促使“幸福之家”创建落地生根。
在政策上，该公司实现驻地网络全覆盖，员工与家人随时沟通无障碍。此外，为了方便员工家属探亲，专门为探亲家属设置了房间，随时欢迎探亲家属入住“幸福之居”，这也是体现公司亲情文化的具体写照。
在生活上，领导从细处着手关爱每位员工，将员工生日按照月份上墙，每逢员工生日当天项目部都会送去一份祝福与情谊，真情关爱让每位员工感受到公司这个“温馨的家”。始终奉行“生命在于运动”的理念，不定期的组织开展各种形式的体育活动，通过紧张的竞技过程，使员工在娱乐中增强了体质。
在福利待遇上，在饮食、环境上严格控制“病从口入”的途径，持续推进伙食、食材的监督监管，定期对炊事班进行检查，及时处理炊事员在操作过程中洗不净、擦不干等细节问题；除了在饮食上管控以外，把员工心理健康提到前所未有的高度，建立心理咨询室，用科学的手段诊断或杜绝心理问题。
突出一个“效”字
该公司树立勤劳光荣、懒惰可耻的管理理念，并将这一理念以劳动竞赛的形式进行体现，在推进重、难点工程上要见成效。自进场以来，在先后开展系列竞赛活动中，以奖勤罚懒的手段，让员工真切感受到勤劳致富这句话不是白说的，在教育奸、懒、馋人员树立正确人生观的基础上，对于屡教不改、明知故犯的人员坚决予以停工。
该公司崇尚工匠精神，打响同岗位、同工种人员之间比、学、赶、超的发令枪，以重奖不罚的办法，号召员工“是骡子是马，拉出来溜溜”，先后开展了“工匠杯”业务技能竞赛、“安全知识竞赛”等多项活动。积极参加举办的各种竞赛活动，在员工培训、提高业务技能方面，投入专项资金，用于购置学习教材和鼓励业务能手。（陈飞 周莹）
