进入移动版，省流量，体验好在推动企业更高质量发展进程中，邢矿集团把“优”“强”作为产业板块发展的目标，坚定不移推进精细管理、改革创新和项目建设。今年来，生产经营稳健发展，各阶段任务指标圆满完成，各产业板块呈现出蓬勃发展的良好态势。
该集团深推精细化管理提升运营质量，外出对标，内部体检，持续完善“五级”成本管理、成本核算和消耗标准等体系，以及资金管控制度和企业风险防控体系。加强产品成本统计分析与考核，把生产成本控制到最低；加强资金管控力度，强化资金计划和现金流管理，并以全面预算管理为抓手，提升资金总体使用效率。同时，在权力集中领域和管理薄弱环节，大力开展效能监察工作，堵塞了管理漏洞。上半年，该集团煤炭单位制造成本同比降低3.65%；老母坡煤业综合单产同比提高2.42%，全员工效同比提高0.43%。
坚持改革创新激发发展活力，以高质高效为目标，扎实推进体制机制改革。创新绩效考核体系，修订领导班子薪酬管理办法，并下放二级单位薪酬激励分配权，突出业绩导向，走活了生产、经营一盘棋。中煤四处、工程公司扩大“项目模拟法人制”应用范围，加快内部市场机制引进，明确考核方向、收益分配体系，使经济效益和市场占有率节节攀升。上半年，工程公司覆盖16项工程，合同累计金额达24亿元。持续发力技术创新，大力开发自主知识产权的生产技术和知名产品，提高科技成果的转化能力。油脂分公司《浓香小榨花生油潜在风险因子控制关键技术的研究与产业化应用》项目，通过了行业专家对其进行的科技成果评价，达到了行业先进水平。
坚持“项目带动发展”理念，加快项目建设增强各产业板块发展后劲。针对煤炭板块，加大技术投入、资金投入，使老母坡煤业及金谷煤业的管理、机械化程度及人员素质不断上水平。上半年，老母坡煤业已完成全年营业收入的57.67%；金谷煤业仅用118天通过了国家一级标准化矿井验收。围绕产业提升、盘活资产等，开展新项目的谋划和储备，先后开展了煤矿整合、高蜜度板材、橡塑制品等多个项目的调研工作，并实施“引资引智”政策，为项目建设提供保障。天津电源与中化蓝天集团开展战略合作，上半年完成了湖北石首电解液工厂租赁工作，现已正式投产，年度有望实现电解液销量500—1000吨。（路素英 郝俊学）
