进入移动版，省流量，体验好冀中能源国际物流集团始终坚持创新发展理念，紧紧围绕“目标任务、风险处置、转型发展”三大任务攻坚战为中心，不断推动企业的健康发展、安全发展、和谐发展和可持续发展。
强化质量认证，夯实质量管理基础。自成立伊始，就将规范企业运营、强化质量管理作为集团公司长远发展的重点工作来抓，成立当年就与北京兴原认证公司合作，推进企业内部制度化管理及质量管理的进程。2015年申报通过了复审，2018年按照最标准进行了第二次复审并已顺利通过。
强化顶层设计，推动制度管理创新。2018年，适时修订绩效考核办法，加大了党建在绩效考核中的权重；根据职代会报告，强化对清欠工作的考核。同时，制定了安全生产管理办法、招投标管理办法、工程项目管理办法、废旧物资处置管理办法等6项制度；从集团层面完善制度28项、新定制度32项。
强化管理提升，夯实企业发展基石。自2013年11月，启动了管理提升培训培训项目，一期建立了流程和胜任素质模型；二期建立了目标分解和落实体系。现在，正在开展第三期“行动学习”阶段，通过“行动学习”结合制度落实年活动，拾遗补缺、破旧立新，筑牢基础。
强化管理创新，不断提升管理质量。2013年，开展 “管理提升”项目，创新引进国际一流管理模式，对企业进行全面体检和诊疗，找出缺项和短板。2014年从 “顶层设计”入手，梳理并明确了企业的文化 （使命、愿景、价值观）和战略。2015年启动了以“执行系统”为主线的“管理提升”项目。围绕 “执行力框架”（定方向）和 “人力资源框架” （用人）两个角度，打造 “执行系统”。2017年开展了三期 “行动学习”课题，对一期“管理系统”、二期 “执行系统”的理念、模型、步骤、产出、工具等学以致用，在实践中学习，围绕目标和战略，发现问题、分析问题、解决问题，提升集团上下的执行能力。
强化宣贯推行，打造崭新品牌形象。通过分层次培训、逐一对标、管理诊断和自评、专项改进、系统梳理并结合管理提升项目成功建立的“管理系统” “执行系统”，在战略、顾客和市场、资源、顶层设计、执行能力、行动力形成等方面均有创新性举措。先后荣获煤炭工业质量奖、邯郸市市长质量管理奖、河北省政府质量奖等荣誉。
潮平两岸阔，风正一帆悬，当前，国际物流集团正借十九大的东风，不忘改革创新驱动初心，牢记转型升级发展使命，砥砺前行，拼搏进取，在新的时代展现更大作为，在新的时期铸就辉煌前程，全面开创企业改革发展新局面！(宋亚琳)
