进入移动版，省流量，体验好7月27日，财达证券召开了2018年中期工作会议，深入学习宣传贯彻党的十九大精神，全面客观分析了公司上半年的各项工作，深入对标行业，查摆问题和不足，安排部署下半年工作，推动公司改革发展举措全面落实生效，确保完成全年各项工作任务。财达证券公司领导,各部室、各分公司、各分支机构总经理助理以上中层管理人员参加了会议。会议由财达证券党委副书记、监事会主席付继松主持。
会上，财达证券副董事长、总经理张明首先作了题为《夯基础 补短板 强管理 进一步加快公司转型升级发展步伐》的讲话，对该公司上半年的工作进行了全面总结，深入分析了当前面临的形势，查摆、剖析该公司在经纪业务转型，创新业务发展、合规风控意识及能力方面存在的问题、差距和不足，要求财达证券上下牢固树立竞争意识、危机意识、牢牢把握深化改革、创新转型，围绕夯基础、补短板、强管理，大力抓好以下三项工作：一要夯基础，以加大营销、投顾两个团队建设，推动互联网金融创新，推进分公司组建工作等重点改革为抓手，全力推动经纪业务进一步深化转型。二要补短板，继续加大创新业务条线投入，优化体制机制建设，加强政策研究，细化目标措施，全面加强各项创新业务创效能力，缩小行业差距。三要强管理，以推进上市为目标，不断增强资本实力，以总部建设为抓手，不断完善体制机制建设，以分公司改革为契机，进一步强化分支机构的基础管理，以全力夯实合规风控“基础建设年”为中心，进一步提升合规和风控能力的建设，为公司转型升级发展提供坚强保障。
财达证券党委书记、董事长翟建强作了题为《保持转型定力 坚持问题导向 以“钉钉子”的精神推动公司改革发展举措全面落实生效》的讲话，肯定了该公司上半年在持续增强转型升级工作定力、持续深化全方位改革、持续加强人才团队建设、持续改进作风夯实基础管理、持续完善合规风控体系、持续加强党的建设和党风廉政建设上取得的成绩，并指出了财达证券在综合竞争力、人才团队建设、执行能力、合规风控能力以及党建基础工作方面与行业发展形势、发展现状方面存在的不适应问题。翟建强强调要以落实、落实、再落实的劲头抓好下半年各项工作：一是以全面提升财达证券整体竞争实力为目标，实现改革有效推进，要继续推动公司司筹建、组织架构调整、考核体系优化以及市场化管理模式改革工作，各项工作要责任到人、倒排工期，确保年底完成。二是以推动业务转型升级为抓手，实现业务竞争力明显提升。要持续巩固经纪、信用、固收三大支柱的业务优势，特别是要在化解信用风险业务上做到主动作为，全面见效，要继续推动“投行、资管”两翼加快发展步伐，实现投行业务在质和量上的双重突破，打造品质项目，推动资管“1+N”管理体系建设，提升资管业务整体竞争实力。三是以人才培养、团队建设为抓手，为新业务版块实现新发展提供新支撑。要以市场化方式，继续引进培养高质量的专业人才，组建高端业务团队，要继续加强人才培育、培养，优化选人用人机制，打造一支有思想、勇创新、善作为、敢担当的团队，要更加注重职工需求，切实维护职工利益。四是以完善制度、夯实基础为抓手，进一步加强合规风控体系建设。要将合规风控放在经营发展最关键的位置，合规问题要做到高度重视、快速应对、积极落实、尽早解决，要聚焦各新业务条线的监管政策，行业新规，完善合规制度、流程，实现合规风控全覆盖，要做好合规人员培训，严肃合规考核问责机制。五是以提升资本实力为目标，全面完成增资扩股和IPO材料上报工作。要做好增资扩股后续工作，实现平稳增资，要全面提升公司内部管理，提升规范经营管理水平，出造出优异的业绩，打造具有行业标杆的业务，为公司最终实现上市创造优势条件。六是以巡查工作为契机，持续推进全面从严治党向纵深发展。要全面彻底完成好巡察整改工作各项任务，推进公司全面从严治党工作，要结合持续推动公司各项改革攻坚工程，调整优化党支部设置，实现基层党组织的有效全覆盖，要坚持将党建工作与经营管理、改革发展紧密结合，将党支部建设成助推公司发展的“红色引擎”。
付继松在主持中强调，要认真学习、深刻领会、严格贯彻本次会议精神：一要迅速传达学习会议精神，切实统一思想提高认识，切实把思想和行动统一到公司的决策部署上来。二要主动对标行业，积极谋划新思路新举措，结合自身工作实际，对照总经理、董事长讲话要求，尽快找出短板，找对症结、找准切入点，努力实现赶超，确保完成全年经营目标任务。三要强化责任担当，把各项改革落实到实处，各单位主要负责人深刻认识深化改革、加快转型升级步伐的重要性和紧迫性，认真部署各项改革任务，层层压实责任，全力抓好任务落实，把工作做精做细，全力推动公司改革发展再上新台阶。
