进入移动版，省流量，体验好面对严峻的生产经营形势，邢矿集团工程公司结合实际，在项目实施过程中，精算成本投耗，从业务核算和财务核算各个管理环节抓住成本投入、控制各项消耗，精打细算，一着不让，为企业减支增效。
该公司全面推行项目模拟法人管理办法，严格执行《全面预算管理推行制度》、《项目经营承包风险考核办法》、《成本控制目标具体措施》等。进一步强化全面预算管理，采取年度预算倒推算法，对经费指标进行细化分解，将责任落实到各单位、各部门，层层控制、严格考核，财务部严格执行“量入为出、收支平衡”的原则，对各部门单独考核，对超支的费用一率不予支付，并及时上报领导进行预警，最大限度激发干部职工节支降本的积极性。加大各单项工程的承包考核力度，各施工项目部注重过程控制，科学组织生产、加快工期进展，严抓安全、质量，杜绝窝工、返工造成的成本增加。该公司按照现行工程预算定额、企业管理规定和实施细则，优化施工组织流程，并严格考核人工费，积极改进工艺，运用先进操作方法，提高劳动生产效率，提高工程质量优良品率，杜绝返工损失，节省人工费用支出，今年以来，节约项目管理费用近5万元。
该公司细化管理材料的采购、验收、贮运、保管，使之符合质优、量足、价廉等管理标准。在施工过程中定额投耗、节约有奖、超耗赔款。材料成本责任到人，分部分项详细核算，定期检查考核总结，确保不超耗、不损毁、不流失，节省原材料消耗费用。在材料的领取上，采取“限额领料”制，严格按照“谁领谁签字、谁负责”的原则，丢失按价赔偿。同时，开展材料使用考核竞赛，使能回收利用的废旧材料绝不领新使用，对每个班组进行严格的材料使用奖罚，直接与经济挂钩。在各工地大力开展回收落地灰、废弃钢筋头等修旧利废、二次回收材料活动。通过进行严格的考核，促使人人讲节约、讲成本，杜绝材料流失、浪费等现象发生。二季度以来，共节约材料费约10万元。
与此同时，该公司积极改进施工方案，科学利用好施工场地，提前做好夏季雨天施工各项预防措施，思想早准备，器材早到位，措施早落实，消除不利气候给施工作业造成的困难，降低其它工程直接费。他们还严格控制非生产性支出，精减非生产人员和用工，各项费用按标准核定，与生产效率挂钩，对各类人员均制定了相应的岗位责任制和操作考核方法，量入为出，论功行赏，减支增效。（周莹）
