进入移动版，省流量，体验好邢矿集团工程公司推进精细化管理，严控材料使用，抓住施工项目成本管控重点，促进增收节支。
该公司把增收节支活动纳入精细化管理的范畴之内，召开专题会议，制定活动办法，将“降成本”目标细化分解，对项目管理制订出相应的考核细则和指标，每月认真进行计划、安排、实施、监督、考核，责任落实到人，制订奖惩办法，确保活动严格执行、扎实落实。同时，利用每周五职工会时间，向职工广泛征集降本增效的意见、建议，并积极研究，及时采纳，改进管理中存在的漏洞和不足，创新节支降耗办法。截至目前，共收到节支降耗“金点子”26条，有6条被采纳。
根据建筑施工实际，该公司严把降成本源头，从施工方案制定和材料费用管理两方面入手，着力降低施工成本。在施工方案制定中，坚持技术人员与负责成本控制的造价员共同参与的原则，在充分考虑方案的安全性和可操作性的基础上，还要从成本最优化进行考量，通过双方共同论证，确定最优施工方案。材料费用通常占项目成本的一半以上，因此，材料费用的控制也是项目成本控制的重点。该公司采取“限额领料”制度，根据项目的工程数量，确定材料的消耗额度，预算员计算出各项工程需要的材料费用后，与工长提出的材料计划进行对比，严格审核，确保材料领用合理。由项目经理审核、签字，把好审核关，确保用多少领多少，避免不必要的浪费。在材料的领取上，严格按照“谁领谁签字、谁负责”的原则，丢失按价赔偿。避免出现预算、施工“两张皮”导致的“多投入、少回报”的亏损现象发生。在沉陷区项目管理上，预算员严盯在施工现场，二季度以来，节省成本8万元。
此外，实行材料使用奖惩制度，对每个班组进行严格的材料使用考核，直接与班组评先评优挂钩。每月评出材料“节约之星”与最差个人，分别给予奖励与处罚。同时，积极进行修旧利废，加大对钢筋头、卡扣等的可回收周转材料的回收复用力度，使能回收使用的废旧材料全部复用，能修复使用的绝不领新使用。通过严格考核，促使人人讲节约、降成本，职工节俭意识明显提高，降低了材料的流失和浪费。（周莹）
