进入移动版，省流量，体验好今年以来，邢矿集团工程公司掀起了从管理到技术、从高层管理者至青年员工、到一线岗位职工，全方位联动的创新创效风潮。
“以人才为拉动，以创新谋发展，以创新增效益。只有不断创新，解放思想、拓宽思路，才能为企业发展不断增添活力，迎来勃勃生机。”该公司董事长、党委书记彭少祥如是说。
该公司实施管理创新。在战略层面，该公司牢固树立经营意识，遵循市场规律，充分调动企业发展活力。该公司首先大力开拓市场，先后中标了一些新项目，为全年任务目标的实现提供了保障。随后，在管理制度上不断创新，对各项目部全面推行《项目承包管理办法》，极大的提高了资金管控能力和项目盈利水平。与此同时，公司在人才使用方式上灵活多样，加大人才培养激励力度，并在技术、管理方面分别大胆引进专业技术人才，确保管理专业、项目收益。树立“能力决定岗位，贡献决定价值”的原则，对关键岗位采取竞争上岗的机制，推动工资向重点岗位倾斜，激活公司的发展。
随着近几年新分大学生的增多，青年员工逐渐成为了公司创新创效的中坚力量。35岁的项目经理李楠从材料的精细化管理抓起，根据施工预算和工程量清单制定施工材料需用计划，这样既保证材料满足使用，又避免浪费；针对大量租赁周转材料，他制定了材料使用计划和返还计划，使各班组坚持限额领料和集中领用制度，使二季度共节约材料费30余万元。目前，该公司已全面掀起了青年创新创效的新热潮。其中，EPC模式项目管理、绿色施工在金牛阳光苑项目中的应用、BIM技术应用等荣获河北省煤炭工业企业管理现代化创新应用成果，多项创新成果荣获集团公司奖项，收到了显著效果。
该公司在制定创新创效奖励政策时，降低门槛，取消创效金额、获奖资格限制，对一线职工的创新发明和提出的合理化建议及时评估，若被采纳，当场奖励，激发了一线职工创新创效热潮，形成“人人能创新、人人想创新”的良好风气。同时，发挥典型的引领作用和团队集体力量。设立职工创新团队工作室，建立和完善职工技术创新、考核评估、表彰奖励等一系列制度，整合土建、安装、装饰、机电维修等各工种生产一线技术创新人才，形成一线职工岗位创新的浓厚氛围。这使得该公司越来越多的一线职工热衷于围绕生产中的重点、难点，开展小革新、小发明、小创造，岗位创新已成为全公司一线职工的新风尚。目前，创新团队已发展到覆盖全公司各个工种，实现了一线职工从单项创新到系列创新、从个人创新到群体创新的转变。今年前半年，全公司仅申报公司级评审项目就达12项，先后对6项生产难题进行了项目攻坚，有16项合理化建议及5项技术创新成果获奖，并在生产中得到推广和应用，创直接经济效益30余万元。（周莹）
