进入移动版，省流量，体验好他是一名普通的共产党员，几年如一日，满腔赤诚、兢兢业业坚守着自己神圣的岗位。为全力确保打赢国际物流集团“目标任务、风险处置、转型发展”三大任务攻坚战，他从企业绿色转型、风险防控处置、公司管理流程建立、党支部建设等工作入手，带头奉献、攻坚克难，全面展现了一个共产党员的自我修养。他就是国际物流邯能公司党支部书记、经理郭松。近年来，在他的领导下，邯能精煤公司多次在劳动竞赛名列第一，连续三年被评为国际物流集团“先进基层党组织”光荣称号，先后获得 “党风廉政建设先进集体”、“思想政治工作先进集体”等称号。他本人先后获得冀中能源和国际物流集团先进工作者等荣誉称号。
业务精通 创新思路
工作中，郭松时刻牢记自己作为共产党员的“第一身份”。在风险处置关键阶段，他充分发挥党员的模范带头作用；在和新兴铸管、邯郸热电厂等大型国企的业务合作中，他坚持原则、不卑不亢，树立了一名优秀国企技术骨干的形象，其业务能力和水平，也赢得了相关单位的一致肯定。
在他的带领下公司员工进一步提振信心、创新工作思路、优化工作方式、加大工作力度，将责任明确到负责人、承办人。在内部实行了业务指标分组联挂考核，以及内部分组评分。全体员工以抓铁有痕，踏石留印的劲头狠抓工作落实，以强烈的事业心和责任感迎难而上，有效确保高标准、高质量完成了各项任务指标。同时他注重在现场安全管理，现场指挥安全作业，提醒业务安全防范，做到了重安全、常提醒、遵规程，确保了公司安全运行。
现场指挥 运用自如
现场指挥是考验一名合格“指战员”能力的首要条件，现场如临战场，在工作中指挥有方、衔接得力，他凭借多年来的现场管理经验，指挥的井井有条，秩序井然，彰显了指挥员的卓越协调能力，为公司业务连创佳绩提供了保障。
该公司在郭松带领下优化客户结构，提升合作质量。积极贯彻落实集团公司关于2018年“风险处置落实年”各项活动要求，持续加强风险管理水平，通过对现有合作单位进行再梳理、再排查、再分类。他先是积极与具备较强综合实力的大型国企建立合作关系，增加业务规模；同时对现有客户中，合作情况不佳的，逐步减小合作规模，择机采取必要的措施保障公司资金安全；他还针对现有合作客户中，合作较为稳定，经营风险较小的，按照风险处置要求，逐步实现清退。结合目前市场情况、合作客户经营状况、业务类别、负债情况、发展前景等综合因素考虑，将现有25家合作单位实行一企一策，进行分类管理。切实提高公司抵御市场风险的能力，为公司发展提供新的引擎。
关注动态 转型升级
在郭松带领下该公司业务人员还积极关注行业动态，加大走访力度。在具体的工作中，针对合作单位的实际采取不同方式与其相关领导进行有效沟通，加大对合作单位的走访、督查力度，及时了解企业生产经营状况，准确把握最新信息，解决实际问题。将经营重心逐步从传统大宗商品市场向其他新能源、新材料市场转移，主动降低煤炭、焦炭等产品的业务比重，积极拓展医用、农用化工原料、清洁燃油、有色金属、棉花等业务市场，形成稳定的业务链条，让绿色物流产业成为公司利润新的增长点。通过一系列措施，为完成集团公司下达的各项任务指标，提供有力的保障。（宋亚琳）
