进入移动版，省流量，体验好邢矿集团工程公司在项目施工的各个环节严格把控，注重细节控制，通过精细化管理，做到“精雕细琢”，有力促进了节支增效。
在临城蓝天中央公园工程工地，顺着工长李桂林手指的地方，可看到堆放着经回收的大面积落地灰。这是该公司落实增收节支活动的一个缩影。
该公司在施工现场以材料节约为重点，严把材料使用关，制定严格的《材料使用办法》，使能回收利用的废旧材料全部复用，能修复使用的绝不领新使用。在材料的领取上，严格按照“谁领谁签字、谁负责”的原则，丢失按价赔偿。在项目工程施工中，职工将砌筑填充墙的落地灰进行回收，过筛子二次利用做砌筑砂浆或素水泥砂浆。自项目开工建设以来，共回收落地灰达10余吨。
同时，该公司十分注重施工现场的小技改、小创新，促进增收节支。在巅峰国际项目工地，职工将回收的大于1m的废旧钢筋头用作拉结筋使用，短的用于楼面与卫生间上翻檐做刚性连接；有的还经过加工制作窗台压顶和预制过梁的分布筋。在进行混凝土浇注时，注重浇注方法，合理振捣，保证成孔规则良好，混凝土不含土石杂物，保障桩基质量的同时，避免了返工造成的成本浪费。
在金牛阳光苑项目工地，党支部书记代国贵介绍说，以前采购电缆都是直接买一盘，但每盘的长度都在90米左右，不到100米的规格，现在是按米数来买，100米就是100米，有效减少了浪费。工程公司各施工项目部都是通过严抓每一个细节的管控，促进项目降本增效。
租赁分公司积极推行“走动式”管理，经常深入工地和车间生产一线为运行设备把脉问诊，注重设备的日常维护保养，同时，全面推行TPM计划，通过制定详细的设备使用、维护、考核制度，减少机械设备在拆除、安装过程中的意外损耗，做到拆除“零”损失，安装“零”投入，同时加大考核力度，材料费、修理费、配件费等各项费用均得到了较好地控制。二季度以来，各项管理费用较去年同期降低10%。该分公司还从小处、细处着手，深挖内潜，突出“严、细、实”，鼓励科技创新，严格控制大型材料的投入，7月份，成功为塔吊设计制作了一套附墙装置，节约资金2万元，还比从厂家购买的更符合实际使用需要。运输分公司每次出车前、行驶中、收车后，都会做好例行检查，做好车辆的日常保养工作，确保水、油、轮胎、轴承、制动等部位良好，大幅减少了车辆磨损及维修费用。
各分公司也结合实际，精细管理，降本增效。金兴分公司针对产品现有包装外观及运输中出现的包装损坏、异物进入、防潮湿状况等，决定去除编织袋包装外观，省去此工序费用，将产品直接使用的纸箱进行全密封处理，并进行纸箱特殊改造。经改进的新的产品包装方式具有“工人操作简单，产品外形美观，包装费用降低”等多个优点，促进了产品进一步降本增效。与此同时，该分公司针对单次订单量少，但分布广、容量大、受众群体多的大量微小订单，安排集中生产，从而提高规模效益，降低了生产成本。（周莹）
