进入移动版，省流量，体验好邢矿集团生活分公司自上半年圆满完成各项生产任务目标，顺利实现“双过半”后，三季度，该公司党委持续发力，发挥党群优势，凝聚合力同向而行，聚集更多发展正能量，向新目标迈进。
该公司党委紧紧围绕中心任务，认真宣传落实冀中能源、邢矿集团半年工作会议精神，层层召开大干三季度夺取新目标动员会，总结了上半年工作的成绩和不足。并认真梳理、学习《公司“十三五”发展规划》，发挥把方向、管大局的重要作用，结合自身实际，高站位、高标准谋划自身的发展思路、工作举措，将下半年任务指标层层分解，提出了“五方面创收，一方面突破，十一个方面有新展现”的发展思路。同时，有效利用网络、报纸、微信等媒体阵地优势，向各厂点传达、解读该公司各项方针政策、重点工作及经营理念，助推各基层单位工作有效展开，营造了动员发动职工奋战三季度的浓厚氛围。
该公司党委抓基层、打基础、强管理，进一步探索创新管理模式、优化程序流程，提高企业发展的内生动力。该公司基层厂点以党支部为基本单位，积极探索融入中心工作的方法和途径，深入推进“四创”“党建项目化管理”“基层支部标准化建设”“精准服务”党员奉献工程、党员先锋岗、党建项目化管理等党建活动。物业公司以金宫物业项目部为试点，推行“双向选择、竞聘上岗”，改革干部人事制度，充分调动全员积极性；金牛食品公司推行薪酬分配制度改革，实行小组承包制，对完成任务的创收小组发放奖励；机关党委着力探索“四强四优”党支部和党员队伍建设的新机制，实行定额包干，提高了工作效率和机关干部形象。
该公司党委进一步坚定信心，保持发展动力，促进各板块拓宽市场，不断增产创效。其中，金兴制药厂加大开放合作，下半年将加强与华药等知名公司的合作，积极开展上市许可人委托加工，依托过硬质量和优质服务，增强社会影响力，确立“优质优价”的良好品牌形象。金宫物业加强员工培训，提升综合素质，学习物业法、物业管理条例等法律法规，做到依法依规办企业，同时采取“请进来走出去”的方式向同行业先进物业学习，提高管理水平，开拓眼界，寻找新的创收点。食品公司积极探索进口牛羊肉产品的市场开拓，使全员销售政策逐步步入正轨，积极鼓励职工参与销售，与企业共同受益；同时利用厂区区位和冷库储户的产品优势，开辟肉食水产品的特色餐饮等，增加收入项目。
同时，该公司党委组织党员围绕生产经营的关键节点、薄弱环节，抓牢、抓实安全生产工作。金兴制药厂党支部在党员干部中开展“亮标准、亮身份、亮承诺，党员无‘三违’、岗位无事故、班组无工伤”的“三亮三无”活动，落实每月第一个周五组织党员干部质量会，对重点岗位、重点时段的作业人员、设备运行、文明生产等进行“菜单式”隐患排查，引导职工上标准岗，干标准活。他们还建立了小时汇报台账，实时掌控各制药岗位的安全动态。物业支部深入开展了党员“帮带”活动，以各维修组为单元，每名党员与一名职工结成安全“对子”，明确帮带职责，对所帮带对象帮安全、帮思想、帮技术，形成以党支部为面、党员安全责任区为线、党员安全对子为点的强大安全管控网络。（马瑞）
