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为职工搭建实现价值的舞台
——河钢石钢炼钢厂创新管理提升职工素质记事

2018-06-27 08:34:18 来源:河北新闻网
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职工是企业最宝贵的财富,如何把宝贵的财富用对用好用实,发挥职工在企业产品升级结构调整过程中的支柱作用,让职工成为企业最核心的竞争力,河钢石钢炼钢厂做了许多有益的尝试。特别是《炼钢厂人才培养规划》实施以来,实现了真正意义上的人力资源动态管理,涌现出一批有理想、有专业,懂技术、懂产线的实用型人才,促进了企业综合实力的稳步提升。

组建梯队,做公司研发部队有力支撑

每日华灯初上,也是炼钢厂技术室工程技术人员最忙碌的时候。次日要冶炼的供重点客户样钢的生产方案,往往都在这个时候通过大家的头脑风暴确定下来的。6月11日也不例外,下午一接到样钢试生产通知,技术人员们就立即紧张地准备起来:当日制定好方案,第二天安排生产,第三天对连铸坯进行修磨,只有这样才能确保按时按质把连铸坯送到下一道工序。像这样的加班评审,在技术室已经司空见惯。负责文件评审的工程师武森十分诚恳:“样钢多,说明河钢石钢产品升级结构调整的效果显著。能为公司挺进高端出一份力,是我们的荣幸。”

武森是炼钢厂和技术中心开发部联合培养研发主战部队后备力量的受益者。按照研发队伍建设方案,河钢石钢研发主战部队成员从各单位优秀参战部队成员中选拨,为解决被选拨人员所在单位人员紧张问题,今年2月初,炼钢厂与技术中心开发部协商,创新提出联合培养模式。他们将联合培养期限设置为1年,人员编制仍在原单位,开发部为其明确师傅和负责钢种,联合培养人员全程参与新品开发。既有研发主战部队对客户的高层次把控,又有生产单位对产品的实质性了解,武森的研发工作开展得十分顺利。

作为河钢石钢研发主战部队有力和有益的支撑,炼钢厂还结合自身实际创造性地制定“123+X”人才梯队规划,建立了自己的工艺和设备人才梯队,“1”是每个主要生产工序设一名首席专家;“2”是每个主要生产工序设两名工艺主管;“3”是每个主要生产工序确定三名后备工艺重点人才;“X”是其他待完善增加项,这一项将在以后的工作中不断得到充实。值得一提的是,结合河钢石钢无人化、少人化现实版“智能制造”的客观需求,此次,炼钢厂将炼钢设备人才梯队与炼钢工艺人才梯队放在了同等重要的位置,同时进行规划。

搭建平台,助优秀青年人才脱颖而出

彭飞,标准的“90后”,拥有北京科技大学研究生学历,2016年3月毕业,在炼钢厂连铸二段摸爬滚打了一年多的时间,2017年11月份,调任技术科技术员,今年3月19日,作为驻厂服务队员,他前往战略核心客户东风锻造执行驻厂服务任务近一个月。服务归来,彭飞不掩兴奋地说:“在东风锻造的日子,全是‘锻造’自己的机会!”

从浇钢工到产线客户质量保障工程师,到技术科技术员,再到驻厂服务队员,三年间,彭飞精彩地演绎着他的职场“七十二变”,而彭飞个人的青春奏鸣曲折射出的却是炼钢厂管理变革的快速推进。可以说,彭飞入职的三年,是炼钢厂最为关注青年人才选拔和培养的三年,制定和完善了青年人才选拔和培养系列制度,不断为想做事、能做事的年轻人搭建平台、助其成才。

炼钢厂青年人才选拔和培养规划可分为“三步走”,第一步是在主要生产工段“产线客户质量保障工程师”及“驻厂服务队”队伍中确立本工序“85后、90后”重点青年人才,并与工段技术段长组建工段级质量工程师团队。采取“以老带新”的导师带徒模式,快速提升此年龄段人才的知识储备及实战经验。第二步是对三级梯队内表现突出的重点人才列为炼钢厂青年人才提升计划,适时挂职锻炼,提供参与工段级各项管理的机会,使一线优秀青年职工不断在工作中开拓思维、提升管理能力,培养科段级后备干部。第三步是根据挂职锻炼情况,让表现突出的青年人才在部分项目、攻关等工作中担当主要角色,进一步为表现突出人才提供展示能力的平台,通过实战,迅速提升青年人才的组织能力、决策能力和业务水平。

正是这“三步走”,让更多更优秀的青年人才迅速成长成熟起来,成为炼钢厂生产经营的中坚力量。

特色培训,使渴望提升职工共享资源

6月12日下午,一堂有关高标准轴承钢冶炼的课程在炼钢厂大会议室里进行着。在人们的印象中,像这样的专业性很强的课程通常的受众是炼钢工等为数不多的几个人,而当天的教室却是人头攒动,大家的兴致似乎也很高。耿晓伟是其中听讲最认真的一位,他毕业于包头职业技术学院金属材料与热处理专业,此前他是电炉炼钢一助手,受益于“加快炼钢工培养”政策,刚满31周岁的小耿最近刚被任命为电炉炼钢工。学习之余,小耿说:“当上炼钢工后,越发感到自己的专业知识和操作技术欠缺很多,越发感到学习的机会很宝贵。因此,对于每一次学习,我都很认真。”

面对求知若渴的职工,炼钢厂在河钢石钢职工培训计划的基础上,还安排一些与生产实际结合更为紧密的培训课程,不断为职工加餐“开小灶儿”,使想提升、要提升的职工能够实现培训资源共享,以6月中旬为例,在高标准轴承钢冶炼课程后,58家重点客户市场反馈情况培训课程将随即展开。

与此同时,综合考虑电炉炼钢工阶段性培养断层、后继乏人的实际情况,炼钢厂进一步明确了电炉工序的培养重点,利用导师带徒制度加快炼钢工培养进度;针对电炉维修点检人才缺乏情况,炼钢厂立足点检人力资源优化,通过增加青年点检人员数量和进行内部培训,以期尽快提升设备人才素质能力。

在积极搭建高技能人才成长平台的同时,炼钢厂还不断依托河钢石钢职工培训保障机制与北京科技大学、东北大学、河北工业职业技术学院等高校建立多方位的合作关系,为更多想进步的职工提供在学历教育、高新技术培训、专项技能训练等方面的培训活动,让每个人都能找到适合自己的提升渠道。最近三年,已有50余名职工取得了钢铁冶金等专业大专及以上学历,还有20余名职工正在大学“回炉”或“充电”。(赵海燕)

责任编辑:白泽豪
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