进入移动版，省流量，体验好“人手一栋楼，划清责任，各种隐患、问题减少了，技术标准、进度上去了，楼层如雨后春笋竞相‘成长’……”今年以来，邢矿集团工程公司金牛阳光苑项目积极创新管理方式，每栋楼任命一位“栋号长”，分别对包管的安全、质量、进度、文明施工管理全权负责，使得质量、安全、进度等有了根本保障，受到多方的广泛好评。
“刚开始，按照以往的项目管理模式，责任不够明确，在交叉施工中容易出现管理‘真空带’，造成管理人员和施工队推诿扯皮，严重影响安全质量和进度。”项目经理马世洲说，通过实施“栋号长”管理措施，工程质量得到了保障，施工进度大幅提升，继B1#楼冲出正负零之后，B组团其他楼也相继冲出正负零。
“这样的举措好，一旦遇到施工难题，第一时间就能找到主要负责人沟通交流、解决销号”，一名施工队负责人感慨道。每栋楼由“栋号长”全权负责，并配有安全、技术人员，严盯、严控每道工序，过去遇到困难找人难、出现问题解决慢的情况一去不复返了。
让关键岗位人员深入管理中，让重点项目稳定可控，最终实现创誉创效，是项目团队的一致心愿。他们通盘考虑项目管理，坚持现场办公制度，由“栋号长”负责各自楼的全部工作，不仅优化了制度纪律，保证了正常施工，也让施工队伍尝到了甜头。
该项目还借助检查对比，让每位“栋号长”通过横向对比学习提升。他们积极推行每周一次的综合检查，在检查质量标准、安全用电、模板支撑工艺等工作的同时，让“栋号长”之间相互学习彼此的好经验、好方法，对比发现自身的不足，切实抓好提升各项工作。“每周一检，让‘栋号长’的责任心和管理水平有了明显提升，谁干的慢，谁做的不好，都不好意思打照面了”，项目书记代国贵说。
实施“栋号长”管理机制，把责任压到关键人身上，使项目管理更加明晰便捷，让“项目成败，责任在我”等理念推行更顺畅，也较好保证了企业的管理目标。（陈飞 周莹）
