进入移动版，省流量，体验好冀中股份紧密围绕上半年指标，精心组织生产，精细经营管控，精准做好营销，全力冲刺时间任务“双过半”目标。
冀中股份针对生产任务重、搬家倒面多、雨季来临防治水压力大等诸多困难，先后组织职能部室对各矿井进行生产情况调研，以确保生产的正规循环为前提，对东庞矿北井9202C工作面回采等14个重点头面的生产工作实施动态跟踪调度和动态优化，促使各矿井实现了生产的正规循环。同时，设立竞赛台，广泛开展比产量、比进尺、比成本、比工效等各类劳动竞赛活动，用经济杠杆调动干部职工实现任务的积极性。今年以来，该公司生产工效同比大幅提升，5月份全员工效达到了5.52吨/工，葛泉矿薄煤队、章村矿开拓区102队等多个区队生产创出了新水平。
冀中股份坚持把“质量、效益”理念贯穿于所有管理活动中，通过公司总经理办公会、矿早调会、区队交班会以及各层级的经营分析活动，实现对基层生产经营管理工作的动态掌控和动态调度。同时，强化以“全员经营”提升管理的内涵，将经营管控逐级细化到区队、班组，形成“一级抓一级，层层抓落实”的态势，促进企业降本提质增效。今年以来，先后5次对全公司经营情况进行全面系统分析，并通过分析活动对基层经营工作进行了调整，促使东庞矿、段王矿等多个单位月月超额完成经营计划，有力助推了上半年指标的完成。
冀中股份针对当前进入煤炭销售淡季的实际，坚持紧盯市场主动“走出去”与用户沟通，及时了解用户动向和需求，再按照“稳定、可控”的煤质管理原则，通过洗、选、配等措施，量身定做，对煤产品进行深度开发，保证了产品的适销对路，实现了效益最大化。同时，积极调整营销思路，采取量价挂钩等手段，制定合理的价格优惠政策，进一步巩固和拓展市场份额。其中，段王矿紧紧抓住有利时机，增加煤炭销售力度，5月份煤炭销量完成月度计划的137%，实现了淡季不淡、销大于产。
