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开滦集团钱家营矿业公司以“软实力”提升“零事故”矿井建设

2018-06-11 10:44:15 来源:河北新闻网
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今年以来,开滦集团钱家营矿业公司坚持以 “零事故”矿井建设为主线,把培育特色安全文化作为驱动管理升级、打造“零事故”矿井的重要途径,极探索安全文化建设新方法、新路径,坚定不移走科学发展、安全高效发展之路。

为有力保障企业安全文化建设,该公司成立了以党委书记、经理任组长、公司副职、部门负责人为成员的安全文化建设领导小组,下设安全文化建设办公室和教育培训、制度整合、综合督导、安全投入专业小组,制定与之配套的管控例会、督导通报、考核奖惩等工作制度,定期由安全管理部门发布安全诚信报告,形成了安全文化建设统筹协调、齐抓共管的有力格局。这公司选拔优秀人才充实安全管理队伍,有重点地安排中层干部后备人员到安管部门锻炼,强化后备干部的安全统领意识,保证安管队伍的执行力、战斗力,营造了“能抓安全有地位、抓好安全有前途”的选人用人导向,为加强安全文化建设夯实人才和组织支撑。他们从深化安全文化建设实操层面入手,建立科学完善、分类有序的安全生产各项规章制度、规程、标准,重点内容每年以公司一号文的形式下发执行。严格制定领导层、管理层、区科、班组和岗位安全生产责任制,逐级签订《安全生产责任书》。创新构建了安全管理软件,有力推进了安全检查和隐患排查整治理、整改措施监督等制度的实效落实。

该公司积极构建规范的员工行为控制体系,以“塑造本质型安全人”和加强诚信建设为核心,构建了公司、区科、班组“三级”行为管控体系,形成了闭合的行为管控流程,健全工作质量、工程质量验收和现场管理人员全过程盯岗督查制度,手指口述安全确认制度,班后评估和问题分析整改制度。严格督导考核,保证制度在现场的有效落实,员工纪律观念、执行意识、团队精神不断提升。他们实施安全管理绩效追踪考核,加强安全生产诚信和安全信息沟通机制建设,层层签订《安全生产承诺书》,把安全绩效考核纳入企业的收入分配制度,制定了《安全工资考核办法》、《安全管理奖罚及员工安全生产行为考核办法》,建立班组、区科、公司隐患“三排查、两确认”、“五定表”处理反馈制度,开展安全合理化建议征集活动,由员工代表对作业环境和安全防护、劳动保护用品使用和安全绩效等情况民主测评,通过严格机制考核和双向互动的民主安全管理模式的构建,有力推动了安全管理的良性发展。

该公司还注重总结推广经验,以“培塑”工作为主线,扎实推进了“准军事化训练、五精管理、三按管理、安全行为管控体系建设”等梯次升级的创新性工作。为推进安全文化建设持续向更高层次提升,这公司积极吸收和借鉴先进的安全文化建设经验和管理模式,确定了“重心下移、关口前移、大力推行区科安全自主管理”的安全文化建设新方向。谋划了“公司监管、区科自管、班组自控、员工互保、个人自律”的自主管理整体框架,大胆创新符合自身文化传承、自身管理特色的自主管理模式。涌现出了综采四队班组安全绩效排序激励法、开拓项目一队员工自律“四化”管理法、洗煤厂 “三纵层次管理、安全行为层次分析”管理、掘进三区“班组个人安全诚信管理”等各具特色的行为管控新模式、新做法,并以安全文化之窗、自主管理动态、现场会议等形式交流经验。

责任编辑:杨阳
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