进入移动版，省流量，体验好邢矿集团工程公司党委坚持党管人才原则，将人才“第一资源”转化为强大生产力，以“聚集人才，献智企业”为主题，以实施“项目建设与人才建设”双项工程为抓手，优化人才结构，强化建章立制，推动了工程建设和人才培养工作的相融互促，依托每个项目建设，实现了建设一个精品工程，打造一支高素质队伍的目标。
该公司行业性质决定了人员分散、点多线长、条件艰苦，吸引和留住人才的优势比较弱，结合实际，认真分析，确立了“建设大企业、锻炼大人才；培养大人才，建好大企业”思路，通过在工程建设的实践中锻炼一批管理工程的高素质人才队伍，促进人才建设和工程建设“双推动”。党委在规范统一创建工作制度的基础上，完善了“四个一”活动制度：每周提出一条合理化建议，每月撰写一篇学习心得体会，每季度立一项有价值课题攻关，每年形成一篇高质量调研报告。严格落实岗位责任制，导师与人才相互民主测评，总结经验、查找不足，动员人才积极参与生产，解决问题，促进自身素质提高，使人才工程各有侧重地开展实施。
结合行业一线生产覆盖面广的特点，以项目建设为依托，从抓教育、抓重点、抓载体上下功夫，创新载体，增强活动的时效性和针对性。在项目实施过程中，因地制宜创新教学模式，将项目作为“战场”，通过项目现场管理实践锻炼人才，提升水平。成立攻关团队，让他们在课题攻关中增长才干，邀请专家、技术人员开展一带一、师带徒、现场指导、实践操作技能培训等多形式教学辅导活动，开发人才潜能。邀请专家讲解加强公司管理、创国家优质工程知识；举办专业技术知识交流会，组织中层干部到先进单位学习成功经验和做法；定期组织预算员、核算员参加市广联达软件培训班，提高预算员专业水平；目前，共选派40名优秀管理人才、20名专业技术人才、20名优秀党员到专业培训机构和先进建筑行业学习充电，拓宽眼界，提升能力。
该公司注重激励人才在科学发展和进步中发挥积极性，尤其对重点项目人才培养工程，从改善人才生活条件，待遇、住房、家庭等问题上，解除后顾之忧。在入党和劳模、标兵评选中，增加比例，提高人才政治地位和荣誉感。加大优秀知识分子奖励力度，重点打造研发型技术团，按照公司下发的《关于鼓励职工取得国家执业资格证书的实施意见》，为已取得国家执业资格证书的人员，给予相应补贴，激发学习考证热情。
在选拔机制上，按照集团文件要求和公司每季度考核情况，实行公开推荐和选拔。利用岗位技术练兵、技术比武，把政治上合格、专业技能精湛的生产骨干和班组长纳入到后备干部进行培养，使优秀人才脱颖而出。通过民主推荐、网上公开招聘、考核考试等形式，拓展引进渠道，引进急需人才。目前，对有实践经验的矿建管理和施工技术人员招聘有了目标，网上报名13位预算人员和土建工程师，己是公司所需人才的“储备”。根据人才特长，尽力把人才放在发挥自身作用岗位上。尤其是在“领军人物”使用上，坚持“敢用与善用”相结合，充分展示自己才能。对取得省级以上、集团公司重大科技奖项、重大突出贡献者，作为评选先进和提拔晋级重要依据。特别是以金牛阳光苑大型重点工程为平台，通过人才培养，铸就了示范性工程，来自建筑行业700多人参加观摩会，给予了高度评价；同时，通过工程建设，培养了一批优秀人才和一批优秀团队，为争创优质工程注添了催化剂，实现了企业和人才发展双融互促。
该公司通过实施项目、人才建设“双项工程”，“想干事、能干事、干成事、干大事”人才理念在广大干部职工中进一步形成，不仅培养了人才、储备了人才，更为公司快速发展，完成各项任务目标夯实了根基。（范玮 周莹）
