进入移动版，省流量，体验好2018年是华药发展战略推进实施的关键年，为更好促进各项战略措施落地，保障战略方案全面实施，5月22日上午，华北制药发展战略报告精讲解读培训在美东国际五楼多功能厅隆重开讲。华药领导刘文富、张玉祥、刘新彦、王立忱，全体中层干部近200余人参加培训。
北京和嘉慧康咨询有限公司项目组成员从指导思想、核心理念、总体战略、业务战略、职能战略、执行保障几个方面对发展战略进行了深度精讲和全面解读。
该公司总经理刘文富在讲话中指出，发展战略为企业的未来指明了方向，推进战略实施是今年的重点工作，这是一项艰巨的工程，要做好顶层设计。公司围绕战略实施组成了十九专项工作推进组，接下来要一步一个脚印落实各项内容，通过三年时间让华药踏上新征程。以战略为指引，今年要做好两项工作，一是改革，要实现内部资源的高效运营与利用，特别是生产、研发、营销三个方面；二是开放，要用开放的心态整合市场资源、外部资源，通过市场资源的整合，实现内部资源和外部资源有价值对接，实现价值创造、价值分配与价值驱动。通过内部改革、对外开放，加快资源整合，上下一起努力，加快实现新华药建设目标。
该集团公司副总经理张玉祥主持会议，他希望通过此次培训使大家对战略做到明义解惑和深刻领会，为后续的推动实施寻求更广阔的路径支持，将战略管理应用于经营管理的方方面面。接下来各职能部门、各子分公司要做好宣贯、培训等工作。全体干部职工要共同努力，通过实际工作来保障战略的实施和落地，确保战略目标的实现。
