进入移动版，省流量，体验好为全面贯彻落实年初集团公司职代会上提出的奋斗目标，邢矿集团工程公司金牛阳光苑项目部召开了“加强责任心，提高执行力”的施工生产动员大会，掀起二季度施工大干热潮。确保项目做到上下协调一致、政令畅通、控制节点、促进度、抓落实力度，坚持谋事实、雷厉风行的施工大干“动员令”，将任务“落实”，让工作“出彩”。
遍地油菜花香季节，正值工程项目抢抓施工的大好时期。为了全面加强项目安全质量管理工作，及时消除施工现场存在的事故隐患，确保安全生产责任制落到细节、落到实处，该公司坚持领导带班制度，通过领导带头抓生产、保安全，带动了整个项目的安全生产文化氛围，取得明显成效。目前，已形成主要领导深入一线亲盯现场每周不少于3次，副总经理为常务指挥长，副总工程师为项目技术负责人的格局。
该项目安全风险大、技术要求高、施工难关多。面对诸多难题，结合实际，坚持“安全第一、质量至上”的理念，以“全面兼顾、重点防范”为原则，领导亲身力行，做安全质量的守护者。同时，为确保领导带班制度落实到位，该公司形成了“大领导—小领导”层层带班制度，项目部也制定了带班制度，拟定了领导带班计划，明确了每天的带班领导、值班人员，同时对带班天数、出勤率、原因进行登记，及时发现和制止违规行为，将隐患扼杀在萌芽状态，确保施工安全质量完全受控，真正形成了一种制度。
领导班子成员现场带班，把确保当天的安全生产作为第一要务，加大安全监管力度，加强对施工现场重点部位、关键环节的安全检查及巡视，全面掌握施工过程中的安全生产情况；对于高风险工序施工的，全过程监控，以便及时发现和组织消除事故隐患，及时解决生产中的遇到的突发问题，切实将问题“解决在现场，解决在当下”。每天带班结束，带班领导会填写带班记录，及时、详细地记录带班工作情况、存在问题和整改情况等，使带班未流于形式。同时，项目领导班子处处做好带头人，以上率下，发挥好“领头雁”作用，同时，开展“党员示范岗”、“红旗示范区”，为施工生产提供强有力的思想保障。领导紧盯安全生产，严把工程质量，确保了施工有序进展，大大促进了安全生产。领导带班作为一项制度，作为安全管理的有效手段，发挥了应有的作用。
目前，金牛阳光苑项目紧盯施工重点，突破施工难点，展开全线施工。面对任务艰巨，项目管理人员做到以身作则，俯下身子，为施工一线服务，做到事事有“回音”，件件有“结果”，解决在工作缓、散、懒、拖、慢思想，吹响施工大干“集结号”。各参战工程队倒排工期，合理安排资源，不等不靠，盯紧每天、每周、每旬、每月的产值任务，将需完成的指标任务层层分解，细化到每一道工序和每一个人，全体参建员工积极主动投入这场“比、学、赶、帮、超”的施工大干中。该项目通过“大干二季度,确保双过半”活动，目前施工生产有序推进，各项节点任务正在按时完成。（周莹 陈飞）
