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进入二季度以来，冀中能源井矿集团结合生产经营实际，采取多项举措狠抓落实，凝聚全体干部职工的智慧和力量，多举措全力以赴奋战红五月，确保实现“双过半”目标。
强化从严管理，确保实现安全生产。该集团深入推进“安全第一，生命至上”主题实践活动责任落实，做到学习好、领会好、落实好、运用好。严格各项规程制度的贯彻执行，加强班组长、安监员“两支队伍”建设，充分发挥党政工团齐抓共管的作用，加大现场安全监督检查力度，真正做到用“显微镜”查找问题、用“放大镜”分析问题，确保管理无盲点。发挥“严管+真爱”安全文化的引领作用，坚持从严管理、真情关爱的管理理念，不断增强广大干部职工抓好安全生产的主动性和积极性。超前抓好雨季“三防”工作，认真组织开展防汛应急演练，做好防汛值班和“三防”物资的准备工作，做到未雨绸缪。
加大经营管控力度，形成奋力攻坚局面。该集团及时召开经济运行分析会，分析查找存在的问题，及时制订防范措施，努力压缩生产成本。积极实施精煤战略，做到“以情促销”、“以质促销”，确保库存不积压。继续抓好回收复用、修旧利废、清仓查库和闲置积压物资调剂工作，建立和完善公司资产管理数据库，降低设备占用率，控制新材料投入。严格执行大额资金签批会审制度，压缩各类非生产性支出，力争把成本支出降到最低。
深化干部作风转变，抓好各项工作落实。该集团按照中央“八项规定”和井矿集团“三个改变”的要求，做到开短会、办实事、说短话。各级管理干部通过审视自己思想作风和工作作风中存在的问题，提升从业境界和职业操守，以自身实际行动推进作风转变，赢得职工群众信任和拥护，形成干事创业的良好氛围。严格遵守职务消费各项规章制度，坚决反对和制止不正之风、不实之风、不廉之风，扑下身子、真抓实干，真正从更高层次、更高境界和更高要求上抓落实、抓考核、抓兑现，保障企业在严峻形势下的健康发展。深入开展“讲形势、讲问题、提要求、造氛围”活动，各级管理干部和全体党员带头学习、带头宣讲、带头实践，切实把当前严峻的经济形势讲清讲透，引导干部职工立足岗位多奉献、齐心协力推进二季度各项工作任务的圆满完成。
