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面对严峻的生产形势，开滦集团荆矿公司利用“五一”停产放假时间，积极组织开展机电检修工作，通过加强组织、超前准备、安全监管三项举措，圆满完成了机电检修任务，为公司实现安全生产“双过半”目标提供保障。
一是加强组织领导。成立以机电副经理为组长，机电副总为副组长的“五一”机电检修工作领导小组，对检修工程进行检查督导，保证各项检修工作安全有序推进。要求检修管技人员严格执行专人盯岗制度，在检修工作中靠前指挥，全程参与，积极处理各类突发问题，确保检修施工顺利进行。抽调精干技术人员开展“五一”机电检修工作，并将各个检修项目落实到相关单位和个人，确保检修任务保质、按时完成。
二是加强超前准备。按照检修计划，从4月初就开始着手准备，安排相关技术人员勘察作业现场，了解作业环境，并分批次召开专题会议，制定检修方案、措施，为圆满完成检修任务提供了制度保障。通过安全会、安全调度会、班前会等平台，向主要管技、员工宣贯检修规程措施，确保每名检修人员熟悉现场作业环境、熟记规程措施，保证安全检修。针对部分工作面路途较远的实际，对检修中涉及到的设备设施、备品备件、物资材料等进行超前调度，确保重要物资及时供应到位。
三是加强安全监管。把安全质量作为检修的首要任务，针对主井更换钢丝绳、煤场更换设备等重点工程，制定相应的安全技术措施和应急预案，同时安排公司主要领导分班现场盯岗，狠抓现场规程措施对号，保证了安全技术措施全面落实到位。充分发挥调度中心作用，加强检修工程所需人员、车辆、物资的调度管理，保证了各项检修工程安全高效竣工。严格规范检修程序，要求检修人员做好现场安全确认，认真执行机电检修的“五排查”“三确认”规定，确保安全检修。
