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今年以来，冀中股份把提高煤质作为提高市场竞争力、增加经济效益的有效途径，采取多项举措，全力提高商品煤“含金量”，促进生产任务和经济效益同步增长。
冀中股份强化生产经营工作精细化管控，建立完善的经济指标测算计划体系，以生产经营指标为核心，以工资总额、领导年薪、安全效益奖励为约束，全面实施目标管理和绩效考核，将煤质灰分、精煤回收率、中煤带煤损失等指标也列入到基层单位考核序列，实现了煤质各环节管理的全覆盖。坚持月度分析例会制度，分析存在的问题以及提出解决问题的办法，确保煤质管理工作稳步推进。
冀中股份结合二季度矿井搬家倒面频繁的实际情况，从设计、回采、掘进、井下运输提升、地面筛选、手选等环节着手，坚持多措施、综合治理，严抓煤质管控不放松。采用超前支护、打锚索、喷浆等工艺，确保顶板不破碎，不掉渣，减少矸石对煤炭的污染；优化过断层工艺，做到煤矸分采分运。对邢台矿7720、51119等工作面，章村矿3100工作面以及东庞矿北井9202C工作面，加强防治水管理，要求生产班组在生产之前必须将工作面水排干抽净，每推进一刀，及时清理浮煤，挖好泵窝，确保老塘水不进入溜槽内。同时在平巷溜子处加装水溜槽，以减少水煤的出现，把住源头关，提升煤炭质量。
冀中股份把住煤质洗选、化验等环节，依托科技优势，用过硬的煤炭质量在市场竞争中赢得过硬说话权，实现经济效益最大化。针对各单位生产实际，坚持日取样、日化验制度，并据此对井下各头面的煤质情况进行及时反馈，超前处置，确保煤质稳定。章村矿洗煤厂推行“巡查+清扫”的工作模式，投入各种自动保护装置，并在原煤、压滤车间添加和完善了的集控系统，加强集中控制，全天总洗煤量达到了4200余吨。东庞矿洗煤厂改造浮选精煤脱水工艺，合理控制入洗结构和配洗比例，不断提高精煤回收率，4月份以来，精煤合格率达到了96%以上。营销部门超前研判市场变化，努力扩大销售半径，积极签订长期协议，维持了产品售价合理水平，实现了产销平衡。（张志华）
