进入移动版，省流量，体验好
4月19日，在秦皇岛港股份有限公司第一港务分公司党委书记、工会主席王智强的带领下，来自一线的20名技术骨干前往唐山曹妃甸实业港务有限公司、中石化管道储运有限公司、曹妃甸油库及曹妃甸实华原油码头有限公司进行了为期2天的参观学习。
6S管理思维深入人心 覆盖办公、生产各领域
“一进库房，一排排货架排列有序，每种备件摆放整齐，品名、数量清晰对应。从采购记录、现场维修用量、库房存货到采买，实现了闭环管理。细节上可以看出6S管理高效、精准，确实值得我们学习！”这是一公司输油队副队长王凤菊参观唐山曹妃甸实业港务有限公司门机队库房时的切身体会。
整洁有序的库房只是唐山曹妃甸实业港务有限公司CTPM(6S)管理的一个缩影。自2015年引入CTPM(6S)管理后，唐山曹妃甸实业港务有限公司发生了明显变化：作业现场地面无油污、设备表面无灰尘；维修现场零部件均有固定摆放位置，一目了然、取用方便；作业区域和设备均有明确管理责任人和管理标准，实现“人人有事做、事事有人管”设备4MY自主管理；开展OPL点滴教育，将一线班组成员由被教育者转变成教育者，使“变幅机构清扫安全注意事项”等一线培训工作更容易广泛推广；鼓励职工增强创新意识，自主设计应用清扫工具进行成果展示；建立管理维修档案、设备管理数据库，形成一整套设备管理体系等等。
CTPM管理，是指通过全员生产维护实现零浪费的中国本土化特色活动，包括6S、TPM、QC等管理创新活动。此次赴曹妃甸实业港务有限公司参观学习的内容以“6S”为主，即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）和安全（SAFETY）。“6S”是对“5S”理念的升级，倡导从小事做起，力求每位员工养成事事“讲究”的习惯，从而有效管理生产现场各个生产要素，提高整体工作质量。
“6S管理工作关键在于长期坚持，在于常态化开展。”“6S管理思维更重要。”“可以先从清理办公环境、作业环境做起，循序渐进，培养6S管理思维。”来自公司一线的20名技术骨干在参观学习后，认真讨论总结对于“6S”管理的设想，并表示将所学融入到日常工作中，推动工作实现精细化管理。
细节铸就高效管理
“操作程序严谨规范，‘三重确认’制度值得我们借鉴！”一公司罐区队副队长陆景丽在参观中石化管道储运有限公司曹妃甸油库时不住赞叹。
参观中，中石化管道储运有限公司曹妃甸油库和唐山曹妃甸实华原油码头有限公司的高效管理令人印象深刻。两家单位年吞吐量1200多万吨，供应北京燕山石化炼厂、天津炼厂、石家庄炼厂及沧州炼厂等4家炼厂，由59名正式编制职工负责16个10万方油罐，1个30万吨级原油泊位，及泵房、运输管道、中控室等场所日常管理工作，。
“高效管理需要规范作业习惯、优化作业流程。”“高效管理也需要先进设备作支撑。”公司技术骨干们边参观边发表各自看法，同时表示将在今后工作中加强管理，提高工作效率。
此次参观活动使一公司与相关单位建立了深厚的企业友谊，为今后业务往来打下良好基础，也为深化公司精细化管理工作提供了有力支持；同时，还为公司一线技术骨干提供了良好的对外学习交流机会，鼓励青年职工在今后工作中学技术、勇创新。（张晶鑫）
