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二季度以来，邢矿集团工程公司将安全管理重心下移到班组，进一步加强班组安全建设，奏响班组安全理念渗透、行为习惯养成、严格管理考核“三部曲”，夯实班组安全管理基础，提高班组工作效率和现场安全可控度。
该公司强化班组安全理念的提炼和共同学习，采取安全回想、联想、预想等方式，引导职工将安全理念内化于心、外化于行，使其成为员工共同遵循的行为准则。在落实班前会理念诵读、集体宣誓的基础上，组织开展安全宣讲、安全知识问答、安全理念大家谈等活动，增强员工安全意识，确保安全理念入心入脑，在潜移默化中规范员工安全行为。他们将安全教育与亲情教育相结合，制作展板，展示父母的心愿、妻子的嘱托、儿女的企盼、个人的勉励和员工“全家福”、警言警句、安全提示等内容悬挂班前会、宿舍区、施工现场等地点，营造出浓厚的安全氛围。
该公司本着“干什么、学什么、考什么”的原则，长期开展每日一题和每日一技学习培训，根据职工队伍建设实际，由技术人员及班组长共同制定培训计划，并现场讲解各岗位工序化操作标准，对文化水平低、技术不熟练的员工开展“导师一帮一”活动，提高技术水平。细化完善班组长安全生产责任制，明确班组长、员工在班组安全工作中的具体职责，做到一岗一责，使每道工序，每个环节的安全工作事事可控，人人都管。由班组长定期检查本班员工的学习笔记，对工序化标准操作定期进行考核，确保培训效果。同事，深入开展不规范行为纠偏活动，组织技术人员、班组长不定期深入施工现场，检查现场规程措施落实情况和员工操作行为，如发现规程措施落实不到位，立即停止作业，现场整改；发现员工现场操作行为不规范，及时进行批评教育，并现场纠偏，提升员工规范操作水平。4月份共查处整改违规行为37处。
该公司实行现场工序化、精细化管理，将班组员工每天、每班的工序化标准操作作为考核重点，加强管理考核。充分发挥班组长的职能，当班管理人员、班组长严格抓好现场施工生产全过程操作，当班工程质量及交接班后的隐患处理情况。严格落实交接班“四不走”管理规定，要求现场人员有事故隐患处理不好不走、安全任务不达标不走、现场文明生产搞不好不走、交班遗留隐患问题不交清不走。同时，制定严格细致的考核办法，细化量化考核标准，把当班工作成绩、安全质量标准化、工作状况与月绩效工资挂钩，充分调动广大职工参与安全管理的积极性，为打造团结统一、安全放心的施工班组队伍注入了活力。（苏子越 周莹）
