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二季度以来，邢矿集团工程公司围绕全面落实“安全季”活动主题，采取多项有力措施，在全公司各在建项目范围内掀起了活动热潮。
该公司成立“安全季”活动领导小组，并组织召开专题会议，明确安全质量生产目标，部署当前工作要点，明确责任，分工到人。组织项目管理人员重温学习施工安全规章制度，加强业务学习，提高管理水平；各组团组织现场一线管理人员和作业人员，学习典型事故案例，自查自纠，完善措施，增强防范意识；各施工现场负责人加强班前教育，现场盯控，遵章守纪，上下联动，层层落实；项目经理在微信办公群中推送安全知识，时刻保持安全警惕性，时时将安全记在心间。
该公司开展专题安全排查，消除隐患。由安全环保部带领生产技术部、租赁分公司及各项目负责人，深入开展安全隐患大排查活动。着重检查现场带班人员、安全员、技术盯控人员是否在岗在职，发挥作用；大型机械是否报验核备，是否执行“一人一机，人随机动”；现场防洪防汛应急物资准备情况；工人作业是否规范等情况。对发现存在安全隐患的，现场拍照，直接发到微信办公群进行通报“亮相”，并以文件通报形式，按“谁主管谁负责”指定整改责任人，制订措施，规定时限，确保限期消号，截至目前，查处并整改安全隐患37项。按照“严执行、重实效”原则，项目部监管督查，持续跟踪，紧抓不懈，实现安全隐患闭环管理，并将各组团落实情况纳入安全质量生产考核，全面推动项目安全质量生产标准化。同时，该公司组织开展“防汛急演练”“消防应急演练”等一系列演练活动，加深全体干部职工对应急安全知识的熟练掌握，不断提高防灾应急处置能力。坚持安全生产和应急管理两手抓、两手硬，筑牢安全防线。
该公司对活动进行严格考核，确保落实有效。由各党支部督促项目以公司下发制度文件为基础，从可执行性出发，结合项目实际制定了《安全管理制度》《质量管理制度》，把现场落实情况纳入安全管理考核内容，明确责任，建立和完善活动考核办法，细化考核内容和标准，奖优罚劣，将安全压力层层传递到一线作业人员身上，使活动落实掷地有声。（周莹 陈飞）
