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秦皇岛港股份有限公司铁运分公司认真学习贯彻落实河北港口集团职代会曁年度工作会议精神，采用中心组学习、党支部党小组会、传达计划会、班前会学习以及专题宣讲等多种形式，将会议精神传达给每一名职工，落实到每一个岗位。他们科学谋划工作思路，明确制定工作目标，将改革创新、确保安全、提质增效、管理再造、风险防控确立为主攻方向，以实际行动全力保证年度工作目标顺利完成。
坚持挖掘潜能、提质增效。铁运公司不断深化路港一体化运营模式，继续实施生产高度集中统一管理机制，加强与各港务公司和铁路沟通协调，深入找寻影响作业效率的原因，进一步优化作业流程，压缩辅助作业时间，采取运输生产激励机制，落实重载交接作业措施，协调好矿石、集装箱班列、油品运输作业，最大限度提高作业效率。同时，做好内部生产统计和效益分析，完善货运质量管理制度，提升服务质量，争取更多优质资源，为完成年度工作目标提供有力保障。
坚守安全生产底线，强化主体责任落实。铁运公司牢固树立安全红线意识和底线思维，紧紧围绕“001100”年度安全工作目标，抓好责任落实。抓管理，层层签订安全生产承诺书，建立绩效激励机制，提升履职能力；抓检查治理，充分发挥安全生产微信平台作用，实施风险辨识与隐患排查治理双控体系建设，通过安全检查视频曝光、现场视频监控等手段，做到安全检查、隐患排查整改精细化、规范化；抓安全标准化管理，组织《安规》《运管细则》学习考试，举办调度令、安全标准化作业示范片学习培训，开展对标达标活动，把操作规程、作业标准化落到实处；抓维修作业标准化，提高检查频率，加大检修频次，加强对机车、线路、信号等重点设备设施检查监控，实现以养控修；抓全员安全意识教育，开展安全规章制度培训和事故案例分析活动，扎实推进班组标准化建设，营造学法、执法、守法的浓厚氛围。
推进改革创新，强化责任担当。铁运公司紧跟河北港口集团转型升级步伐，以创新精神抓好各项改革工作任务落实。强化成本控制，层层分解成本费用，与经济责任制考核挂钩，严控不合理开支，积极拓展服务范围，在公司内部建立完善劳务发包机制，最大限度降低外委费用。优化整合人力资源，开展人事劳动纪律大检查，压缩辅助生产岗位，增加科技化投入，优化机构设置，实现瘦身健体。加强法律风险防控，修订完善公司综合管理考核实施办法，建立公司综合管理考核平台，整改落实专项审计、派驻纪检组揭示的问题和综合管理考核发现的问题，加强合同、招投标管理，提高内部控制和法律风险防控能力。
强化设备设施管理，提高生产运行能力保障水平。从维修计划执行管理入手，建立完善主管设备台账、设备安全检查表、设备检查表、设备维修表和负责人考评表，实施《设备运行管理办法》，落实设备主管人员责任和维修工单制度；从投资项目执行控制入手，掌握轻重缓急，统筹推进，力争丙丁、戊己微机联锁和无人看守道口远程控制项目尽早投入使用，全力协同好西港区开发涉及港内铁路设施改造项目；从物资供应保障入手，规范物资采购询比价流程，加强废旧物资清理和物资核算管理，确保物资合理使用。
切实抓好环保工作和提升后勤保障能力。铁运公司积极推进环境容貌十项机制建设，强化“属地管理”责任，落实环境容貌片长制，加大环境卫生治理与考核力度。同时，加大资金投入，不断改善职工生产候工条件，提升食堂、浴池管理与服务质量水平，做到冬送温暖、夏送清凉。（张润涛）
