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大地回暖，万物复苏，在这春意盎然的季节里，河北港口集团各单位戮力同心，全力投入到装卸生产，有的跑市场揽货源，有的抓管理提效率，有的重服务引客户，在全体干部职工的共同努力下，多家单位实现生产首季开门红。
秦港股份二公司：
营销、服务、效率，二公司凭借手中的三张名片，2018年煤炭装卸生产一路上扬，截至3月26日18：00，1-3月份共完成吞吐量840万吨，提前5天实现首季生产开门红。
今年以来，二公司继续以市场为导向，打好“营销牌”，广揽货源、多方走访，及时了解行业政策和动态，与神华、中煤、浙电、中石化等企业进行商洽，进一步拓展发展领域和对外合作空间，将“外联内引”方针贯彻始终，推动主营业务发展。
依托港区自身优势，公司从客户实际需求出发，打好“服务牌”，不断丰富服务内容和方式，力争以优质服务吸引客户来港。采取为专场大客户和中小客户量身定制服务，满足客户煤种、船型、船期等各类需求；全力打造信息、数据、配煤服务核心，帮助客户了解市场近日动态，科学统计数据并提供“私人订制”式全过程配煤服务，切实做到以客户为核心延伸服务触角，提供优质新型服务体验。
在生产作业中，坚持以提高效率为抓手，打好“效率牌”。将时间细化到每一分每一秒，实行卸车计划、流程运行、堆场使用无缝衔接，实施大宗货源均衡布局、专场客户集中布局、中小货源与大中货源搭配布局、不同煤种特性差异布局策略，通过优化垛位布局减少流程冲突。（姜鹏 张丽娜）
秦港股份七公司：
七公司坚持以生产为中心，以提升效率为手段，以精细化管理为途径，强化基础服务，提升服务质量，加强安全管理，维护设备稳定运行，提前5天实现首季开门红。
七公司抓住部分新煤种调卸进港的有利时机，提早转变工作思路，整合作业流程，及时与新进客户联系，有针对性地制定装卸作业计划，保证新进煤种顺畅过渡。今年以来，公司班子带队积极与各专场用户深入沟通协调，了解货源结构和调进计划，根据客户配煤要求合理调整垛位，减少配煤作业中间环节，保证作业效率。
在提升装卸效率的基础上，七公司注重改善服务质量。加强网格化营销，深度分析信息数据，着力打造装卸信息平台。及时整理汇集基础资料，分析突发故障时间、轨道衡过衡信息、船舶水尺台账、煤种信息等相关资料，找出影响生产效率的关键因素，为后续生产提供必要信息支撑。公司注重收集外部信息，全面了解上下游市场需求，为客户提供更加详实的市场信息，推进公司服务质量迈上新台阶。（李哲夫 王鑫阁）
秦港股份杂货公司：
3月27日6:00，杂货公司传来喜讯，公司3月份完成吞吐量53.13万吨，提前完成股份公司下达的50万吨月计划任务。同时，1-3月份杂货公司累计完成吞吐量160.08万吨，顺利实现首季生产开门红。
3月份，杂货公司把握焦煤、矿渣粉、进口粮等船舶集中到港的有利时机，一方面克服场地使用紧张问题，提前协调货主，摸清船、货信息，准确制定生产运行统筹方案，合理规划使用场地，与铁运、流机等单位密切沟通，加快场地货物集疏港进度；另一方面，针对散货作业易产生扬尘环保问题，多次组织召开环保管控专题会，制定完善了一系列环保举措，提出洒水车、雾炮、清扫车按规定对作业面、倒运线路洒水清扫；倒运车辆必须规范有序进出，避免交叉作业产生扬尘等具体控尘措施，全力保证环保要求达标。针对散粮筒仓、平库库容有限这一情况，提前摸清大豆、大麦船舶到港信息，掌握储货库容情况，积极争取口岸单位对使用储存仓库的支持，同时协调货主加快货物周转进度，保证后续船舶及时靠泊。
今年以来，杂货公司推行市场化装卸作业组织模式，为切实保证服务质量，杂货公司加大区域管控力度，要求区域管理单位全面落实监管责任，对涉及安全、质量、环保、效率等生产组织的基本要素进行全方位监管，及时协调沟通解决问题，对规范生产运行、提高作业效率起到了积极促进作用。 (刘怡然 张建权)
秦港股份六公司：
进入2018年，六公司结合不断变化的内外部形势，坚持以市场为导向，以优质高效完成生产任务为目标，全力开拓市场，提前7天实现首季开门红。
年初至今，六公司通过提升效率、提供增值服务来满足客户各种需求，客户满意率始终保持在99%以上。大唐、金源等公司先后与六公司开展合作，将优质适销煤种源源不断发往六公司，保证场地储煤量，组建起新的货源结构，形成来船即装的有利局面。
一季度，持续不断封、限航给生产带来不小影响，仅3月份封航时间就达到130多个小时。对此，六公司以室内推演为抓手，充分发挥管理优势，努力将影响降到最低。每天邀请主要客户参加生产室内推演，共同研讨最优作业方案，根据天气、设备、船舶等各种可变因素制定备用方案，避免出现应急联络、流程冲突等问题，确保生产安全高效运行。编排、调整作业计划，优先安排大船型、适泊船型靠泊作业，压缩辅助及等待作业时间，使生产组织过程达到最佳效果，提高日均装船量。季度平均综合装船效率超过2000吨/小时，保持全港领先水平。
在煤炭产业发展进入新常态下，六公司全体干部职工团结一心，深入推进精细化管理，以实际行动践行“客户的需求就是我们服务目标”的承诺。（曹鹤）
沧州渤海港务有限公司、沧州黄骅港矿石港务有限公司：
沧州渤海港务、沧州矿石港务积极应对严峻复杂的经济形势，主动作为，内抓管理，外抓市场，生产组织高效有序，吸引更多客户来港作业。截至3月31日，共接卸散杂货船舶162艘次，超额完成一季度生产任务。
自年初以来，沧州渤海港务、沧州矿石港务积极应对环保限行、航运市场低迷和周边港口竞争激烈等不利因素，坚持生产任务往前赶的指导思想，牢固树立和谐生产理念，全力打好结构调整优化升级攻坚战。
在市场开发上，两公司领导班子成员带领业务人员深入山东、山西、陕西、内蒙等货源腹地，加大揽货宣传，虚心征求货主用户意见，加强与客户沟通，详细分析市场行情，协调解决客户提出的相关问题。同时，积极开发火运煤、贸易矿及交叉腹地货源，确保来港货源稳定。
在服务创新、功能拓展上，两公司大力推广“2+6”模式，为货主、船方、物流车队和港方营造多家互利共赢局面。业务部门、门机队、综合队等相关部门密切配合，充分发挥日调度会、船前会作用，精心编制装卸作业方案，突出作业重点，合理安排场地泊位，科学组织人力机械，优化生产组织和作业流程，使各生产要素达到最佳状态。积极改进、完善工艺技术和装卸工属具，不断提高作业效率，发挥公路铁路并行集疏港网络，有计划组织集疏港作业，为实现首季装卸生产开门红打下坚实基础。（孙磊）
秦港股份铁运公司：
截至3月23日19:30，铁运公司共完成机车拖运量930万吨，提前9天完成首季开门红。
今年一季度，铁运公司克服极寒天气、冻煤增多、车辆密集到达压力，抓住一公司装卸煤油新货源的有利机会，深入落实“秦东一体化战略”，充分发挥港口铁路“蓄水池”功能，坚持内部挖潜、科学组织、协调指挥，加强与铁路、一公司、二公司联系，密切关注车辆动态，及时掌握铁路到达、翻车机卸车信息，严控接车、对重车、取空车等重点作业环节，灵活使用机车、线路，做到各环节“无缝衔接”，减少等待时间，全力提高港内作业效率，确保煤炭、矿石、块煤集装箱、煤油等货物运输安全顺畅。
在提高运输作业效率的同时，铁运公司还积极在提高服务质量上面下功夫。本着客户至上原则，公司积极走访路方单位，听取路方人员对开展路港一体化工作、运输工作协调配合、运输效率、运输服务质量等方面意见建议。针对一公司过境煤油新货方单位不熟悉业务的实际情况，铁运公司积极组织各单位召开接洽会，及时梳理业务办理方法和流程，为后期一公司过境煤油业务顺利开展打下良好基础。针对杂货公司作业方式变化，铁运公司主动走访货方代理单位，听取货方对运输作业环节的意见建议，牵头建立秦南一体化工作微信群，为客户提供优质高效服务。在此基础上，铁运公司还做好衡器维修与养护，保证过衡数据精确性，维护好客户利益与公司信誉。（张润涛肖娜）
秦港股份一公司：
万物复苏，春暖花开的季节，一公司传来好消息，截至3月25日18时，一公司第一季度共完成吞吐量60.21万吨，提前6天实现首季生产开门红。
进入2018年，一公司生产经营压力有增无减，海洋油产量持续下滑、沥青厂停产改造，公司原有货源降幅较大，新开发货源尚在培育期。面对严峻形势，公司在确保安全生产的基础上，对内强化基础管理和运行管理，对外加大货源开发和承揽力度，多措并举扭转不利局面。
一季度，公司各部门克服低温风雪等恶劣天气影响，保障设备设施安全稳定运行，强化生产整体协调指挥。与此同时，持续跟进公司潜在货源进展情况，进一步加大市场开发力度，成功启动国际水铁联运过境煤油项目，严把安全、生产、技术三道关，全力确保新业务顺利开展。
公司狠抓海洋油这一大货源，一方面积极联系货主，一船一船地敲定货源，加大双方船舶作业默契度，缩短生产作业冗余时间；另一方面，全方位掌握油品来港动态，合理安排进出计划及电伴热投送与管线吹扫，避免各个油品作业时间、泊位及工艺不同造成的影响。一季度，海洋油共计完成41.2万吨，占总任务量的63%，为实现首季开门红奠定了坚实基础。特别是，外贸燃料油和外贸煤油成为本季度最大亮点，共完成吞吐量12.9万吨，为完成生产任务提供了有力保证。（谷韵）
秦港股份矿石公司：
在全体干部职工共同努力下，截至3月27日，矿石公司吞吐量较去年同比增长12%，疏港量增长23%，圆满完成首季生产开门红任务。
进入2018年,受国家宏观调控和市场竞争影响，生产任务下行压力加大，公司主动作为，联合秦皇岛港股份有限公司生产业务部积极协调相关口岸单位，寻求政策支持。多次召开生产调度运行会，集思广益想办法，强化基础管理，推进降本增效，多措并举扭转不利局面。
在开拓市场过程中，矿石公司将提升个性化服务作为吸引客户的主要抓手，以客户需求为导向，多次带队走访首秦、迁钢、唐钢、燕钢等大客户和口岸单位，开展市场调研，建立客户档案，组织召开客户座谈会，准确掌握客户需求，有针对性地开展货源承揽工作，为公司顺利开拓市场打好基础。业务人员从重点业务交接入手，认真学习岗位工作技能，对标曹妃甸实业公司，打造标杆生产业务系统。结合生产实际，建立健全公司生产运行、商务管理、统计报表、费收稽核、服务质量等方面规章制度。
公司注重加强设备管理，进一步完善在用设备点检、定检、润滑标准，强化设备检查与保养，不断深化“以检控修、以养代修、主动维护”管理理念。积极推行主管工程师负责制，所有设备设施责任到人，建立检查维护记录，把定期检查、检测工作制度化，逐步建立完善公司设备设施电子技术档案系统，努力避免因失查、失养、失修造成设备损坏或故障扩大，全面提高设备管理水平。（王晓川）
