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今年以来，邢矿集团工程公司深化内部改革，推进经营管理创新，助推企业稳健快速发展。
该公司积极贯彻落实邢矿集团六届一次职代会精神，深化项目管理。今年，全面实行项目经营承包责任制，针对每个项目，由项目部双向选择组建团队，建立能干事、干成事的项目组织机构，模拟实施股份制承包管理制度，落实项目承包集体参股缴纳相应的风险抵押金制度，将项目经营管理主体放在项目部，对项目的进度、安全、质量、成本等主要指标负责，根据目标责任书享有相应权利，工程完工后进行单项核算和奖罚兑现，提高全员主动性与大局意识。
该公司加大结构调整力度，促进企业转型升级。金厦房地产以“地理位置好、规划设计好、施工质量好、经济效益好、物业管理好”为标准，对标优秀企业，在做好风险防控的基础上，积极对商业地产、城市综合开发、自有土地开发、保障房项目开发等进行探索和实践，创新开发模式，打造投资、设计、施工、物业管理一体化服务链条，不断扩大品牌影响力。金兴分公司在去年“三提升一突破”的基础上，努力实现新的“三提升一升级”，谋划技校工厂搬迁事宜，对总仓库厂区进行总体规划，更新老化设备，进行环保升级改造，使厂区面貌进一步改善，促进企业持续发展。印刷厂继续加大销售人员队伍的建立，完善对内对外的经营机制和手段，实行以销领产模式，积极打开外部优良市场，并继续搞好精细化管理，避免浪费，向质量要效益。
该公司转变观念，创新经营模式。坚持“突出主业、相关多元”的原则，明确战略定位，构建多元化发展格局。坚定不移地实施“走出去”战略，做强做大建筑主业社会市场业务。继续深化与政府和大型企业的战略合作，努力做到资源共享、风险共担、优势互补，广泛结成联盟，增强市场话语权。重点关注京津冀一体化、雄安新区建设等热点投资区域的项目承揽，目前已前往考察2次。并加大全员跑市场、拓市场的激励力度，保证公司在建项目的有序衔接，确保规模稳步增长。同时，不断充实和完善企业资质。深入落实集团公司积极整合内部建筑企业资质、技术、设备、人员等资源的精神，实现优势互补，减少内耗，拓展业务范围，达到整体利益最大化，目前已将四处的土建二级总承包资质整合过来，并将安装资质移至四处。今年，该公司还将重新申报机电安装施工总承包资质，并准备将市政工程施工资质升级为二级，积极向拓展市政园林绿化、环保等板块项目发展，建造方式向装配式转型，着力提高市场份额，促进转型升级。（周莹）
