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邢矿集团工程公司改革创新力促转型升级

2018-04-07 07:56:45 来源:河北新闻网
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今年以来,邢矿集团工程公司深化内部改革,推进经营管理创新,助推企业稳健快速发展。

该公司积极贯彻落实邢矿集团六届一次职代会精神,深化项目管理。今年,全面实行项目经营承包责任制,针对每个项目,由项目部双向选择组建团队,建立能干事、干成事的项目组织机构,模拟实施股份制承包管理制度,落实项目承包集体参股缴纳相应的风险抵押金制度,将项目经营管理主体放在项目部,对项目的进度、安全、质量、成本等主要指标负责,根据目标责任书享有相应权利,工程完工后进行单项核算和奖罚兑现,提高全员主动性与大局意识。

该公司加大结构调整力度,促进企业转型升级。金厦房地产以“地理位置好、规划设计好、施工质量好、经济效益好、物业管理好”为标准,对标优秀企业,在做好风险防控的基础上,积极对商业地产、城市综合开发、自有土地开发、保障房项目开发等进行探索和实践,创新开发模式,打造投资、设计、施工、物业管理一体化服务链条,不断扩大品牌影响力。金兴分公司在去年“三提升一突破”的基础上,努力实现新的“三提升一升级”,谋划技校工厂搬迁事宜,对总仓库厂区进行总体规划,更新老化设备,进行环保升级改造,使厂区面貌进一步改善,促进企业持续发展。印刷厂继续加大销售人员队伍的建立,完善对内对外的经营机制和手段,实行以销领产模式,积极打开外部优良市场,并继续搞好精细化管理,避免浪费,向质量要效益。

该公司转变观念,创新经营模式。坚持“突出主业、相关多元”的原则,明确战略定位,构建多元化发展格局。坚定不移地实施“走出去”战略,做强做大建筑主业社会市场业务。继续深化与政府和大型企业的战略合作,努力做到资源共享、风险共担、优势互补,广泛结成联盟,增强市场话语权。重点关注京津冀一体化、雄安新区建设等热点投资区域的项目承揽,目前已前往考察2次。并加大全员跑市场、拓市场的激励力度,保证公司在建项目的有序衔接,确保规模稳步增长。同时,不断充实和完善企业资质。深入落实集团公司积极整合内部建筑企业资质、技术、设备、人员等资源的精神,实现优势互补,减少内耗,拓展业务范围,达到整体利益最大化,目前已将四处的土建二级总承包资质整合过来,并将安装资质移至四处。今年,该公司还将重新申报机电安装施工总承包资质,并准备将市政工程施工资质升级为二级,积极向拓展市政园林绿化、环保等板块项目发展,建造方式向装配式转型,着力提高市场份额,促进转型升级。(周莹)

责任编辑:白泽豪
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