进入移动版，省流量，体验好
邢矿集团工程公司在建项目依托建设“标准化工地”为载体，精心打造 “亮点工程”。
优化设计方案。在建项目开工前认真核对图纸和施工方案，经设计方案优化和经济比较分析，采取合理的施工方案，既节约了工期，降低了安全风险，又为项目部节约了施工成本。
完善各项制度。按照建设标准化工地要求，项目部制定了详细的规章制度和工作流程，责任到人，力求做到实施有标准，操作有流程，过程有控制，结果有考核，充分调动了项目部全员的积极性。
配备精干人员。在人员配备上，根据制定具体的岗位任职标准，以此为依据选配素质和能力达标的人员，确保岗位设置满足管理要求，选派施工经验丰富的技术人员充实到施工队伍，安排技术主管及项目部质检员进行现场盯控，加强现场管理和技术指导，确保施工生产正常进行，确保安全、质量、进度等各项指标的顺利完成。
加强队伍管理。在施工队伍的选择上，项目选择从业多年，有较强的现场管理能力、设备精良的施工队伍进行施工，并加强对劳务人员的安全技术培训，对培训合格的人员发放上岗证，进入施工现场。
强化现场规范管理。现场“七牌两图”及各类警示牌、标识牌齐全，钢筋棚布置合理，材料按类别堆码整齐，项目部指定专人每天公布重大危险源信息，现场施工用电严格执行“一机一箱一闸一漏”制度，施工现场管理规范，全面打造工程形象。
注重过程控制。组织各专业工程师进行图纸会审，编制施工作业指导书指导现场施工，在施工过程中项目部坚持三级交底和跟班作业，坚持岗前教育、班前讲话及“三检”制度，并及时完善检验批、工程日志等各类内业资料，做到内业和现场同步。
经过精心多措并举，该公司承建的金牛阳光苑项目逐渐打造成了“亮点工程”，充分展现了企业在邢台的良好形象。（陈飞周莹）
