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春风吹人暖，日月开新篇。伴随着新时期推进高质量发展的时代主旋律，装备集团乘集团公司落实工作推进会精神之东风，对2018年和今后一个时期的企业发展作出部署，提出以创新驱动为动力，坚持质量第一、效益优先，坚持两个开发引领，推进精益管理，大力实施制度落实年、产业转型升级年、基础管理夯实年和干部作风提升年，努力推动重点工作实现新突破。
该集团针对2018年确定的20亿元营业收入、24亿元销售回款和2000万元利润的奋斗目标，提出聚焦主要目标任务，集中力量做好六方面的重点工作，走出具有装备集团特色的高质量发展新路，奋力开创企业转型升级的发展新局面。
抢抓批量环卫产品市场机遇，带动全公司加快转型升级。结合批量环卫车攻坚战，重点在“市场”和“保障”上下功夫。“市场”方面要积极主动对接省市住建部门，加强产品推介，年内组织好省环卫产品推广会，摸排市场需求，实施网格化销售；“保障”方面要重点抓好产能保障、资金保障、设备保障、配套保障和人员保障，推动石煤机二期扩建工程项目落地实施，坚持高站位、高标准、前瞻性，以项目建设带动信息化、精益化管理水平提升，实现环卫车辆有序产出。
坚持科技创新，发挥引领带动作用。完善科技创新体制机制，激活创新主体，以提升产品智能化水平和减人提效作为产品研发方向，加快产品研发速度和市场投放速度。煤专产品要在“机械化减人、自动化换人”发展趋势带动下，围绕自身的优势产品和“863”成果进行集成创新；专用车和工业泵要探索智能化技术的引入，进一步提高产品的附加值。
高起点高标准，进一步扩大市场占有率。煤机传统产品要继续抢抓市场回暖的有利时机，充分发挥已有的市场资源优势，努力在产品品质提升上下功夫，稳固市场优势地位，争取在市场占有率上实现新的增长；工业泵、环卫车以及随车起重机等非煤产品要贴合政策形势的变化，利用好自身的品牌优势和社会资源优势，努力在扩增量上下功夫；石煤机和工业泵厂要利用得天独厚的品牌优势和渠道优势，不断深耕国际合作的空间和商机，紧紧抓住国家“一带一路”发展战略，开展国际贸易，寻求新的经济增长点；继续追踪大修市场，充分利用集团公司规范设备调剂使用管理的有利时机，进一步开拓集团公司内部大修市场，并逐步扩大外部大修市场，形成有益补充。
加快工艺装备提升，向精益管理迈进。围绕关键工艺，引进关键设备，探索使用新材料、新技术、新工艺，实现传统生产方式的提档升级；试点精益管理模式，引入信息管理技术，实现编码技术管理和立体化仓储管理，规范物流路线，减少周转时间，实现效能最大化。
加强人才队伍建设，增添转型和创新发展的后劲。实施“引智工程”，加强现有技术人才的再培养，打造专业精干高效的研发团队；严格淘汰制度，选拔优秀人才，立足自主培养，组建忠诚敬业担当的营销团队；建立有利于人才发展的长效机制，搭建干事创业的舞台，建设一支管理人才队伍和工匠人才队伍。
进一步强化内部管理，推动企业高质量发展。着力抓好经营和财务管理，不断增强“向经营管理要效益”的意识，整合经营数据，善于分析数据，把资金和法律风险防范放在主要位置，强化成本管理，创新管理手段，提升综合盈利水平；着力抓好产品质量，保证质量体系有效运行，严格落实质量责任，预防和把控关键部位的质量控制点，严抓配套件、主要原材料、外协件的供货质量；着力抓好安全生产，继续深化“8341+”安全管理体系，以及风险防控、隐患排查、质量达标“三位一体”防控体系建设，深入推进“双控”机制建设，扎实开展风险辨识评估和隐患排查治理，重视职工安全教育培训，提升现场操作人员规范作业意识；着力抓好环保工作，坚持由被动治理向主动治理转变，通过技术工艺改进、管理手段创新、工程项目实施等措施，重点加强铸造、喷漆、除尘、排污、危废固管理和处置，力求从根本上加以解决。
（冀中装备 赵新）
