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春节假期过后，河钢宣钢计控系统本着“提高工作效率，提高工作质量，提高工作标准”的“三提高”原则，紧密围绕“高效率、高效益、低成本”运行模式，进一步加强系统专业管理工作，大力提升自动化、计量、信息网络、通讯视频监控专业管理水平，确保各系统持续、稳定、高效顺行，为河钢宣钢提升效率、提档晋级工作目标做出贡献。
一是全面加强设备的点检与维护力度。按照自动化系统岗位点检、专业点检、精密点检三级点检制度，全方位、全过程以“精、细、严”为标准做好设备点检工作，确保所辖设备点检、维护科学规范，提升设备运行管理水平。
二是进一步推进设备TPM管理，全面掌控设备运行状态，实现经济维修，保证生产设备性能处于良好的技术状态。收集设备状态情报，对发现存在的问题提出改进建议及方案，开展设备劣化分析和倾向管理。
三是认真开展系统管理对标工作。从系统内管理制度特别是维护点检制度、费用管控、设备选型先进性、性价比、新技术应用等多方面与先进企业对标学习，找差距补短板，提高计控系统整体管理和技术控制水平。
四是深入落实《计控系统专业管理办法》，进一步细化管理内容，强化专业管理，加强系统考核和排名，进一步提高各单位的责任意识、维护意识、保养意识和检修意识，同时强化系统检查问题整改的及时性和有效性，推动计控系统进一步实现精细化、标准化、实时化、制度化。
五是加强机柜管理，全面提升设备安全管理水平。给电气柜、PLC柜、仪表柜、UPS柜、网络机柜等自动化机柜建立电子档案，规范整理布线接线，确保机柜规范整洁，并形成长效机制，确保设备安全稳定运行。（贺文婷）
